文档介绍：口号标语之烟草精益管理口号
烟草精益管理口号
【篇一：烟草公司精益营销方案】
内蒙古自治区烟草行业
精益营销工作实施方案
为贯彻落实区局〔公司〕党组提出的“改革创新、标准运作、真抓实干、再创辉煌〞工作方针和“适否依据客户需求组织货源，满足客户需求的指标。
客户签订协议与客户需求吻合度=客户签订协议量/客户需求量*100%。客户签订协议与客户需求吻合度采取定量考核，应尽量接近100%。工业企业无法依据客户需求提供货源的规格除外。
区局〔公司〕每半年从总量和各规格两个维度对盟市公司进行考核。盟市公司按照半年度对客户经理所管辖区的客户签订协议与客户需求吻合度进行考核。
公司销量与市场需求量吻合度，是考核盟市公司是否按照客户半年供货订单进行供货的指标。
公司销量与市场需求量吻合度=订单内实际销售数量/总销售数量*100%。公司销量与市场需求量吻合度按全区平均值或绝对值设置考核标准。
区局〔公司〕按半年度对盟市公司考核。
月度需求满足率，是考核盟市公司是否按照月度市场需求供货的指标。
月度需求满足率=订单内卷烟销售量/月度需求量*100%。月度需求满足率采取定量考核，应尽量接近100%。工业企业无法依据客户需求发货的规格除外。
【篇二：建立卷烟宣传促销品精益管理方法】
精益工程报告书
工程活动单位： 银川市烟草专卖局〔公司〕
工程名称：建立卷烟宣传促销品精益管理方法
工程组成员：倪杨 丁海东 王焰 郝乾
日 期： 2023年5月
建立卷烟宣传促销品精益管理方法
一、工程的背景、目的和意义
卷烟宣传促销活动对于提升品牌价值、加快卷烟动销、降低社会库存、增加客户盈利有着重要作用，而促销品作为促销活动的必需品，直接影响着促销活动效果和客户满意，特别在卷烟市场趋近饱和，零售客户卷烟经营压力不断增大的情况下，做好促销活动，使促销品物尽其用显得尤为重要。当前，银川烟草促销品管理手段较为粗放，容易产生损耗、使用不标准、配置不到位等问题，较大影响了促销活动效果，在一定程度上造成了客户不满意。因此，工程的目的和意义主要在于通过精益化手段应用，有效解决促销品管理当中存在的突出问题，使促销品更好的效劳于零售客户日常卷烟经营。
二、工程的技术路线
工程针对目前促销品管理中存在的“发不来、对不上、找不到、
用不了〞四个主要问题，通过应用银川烟草精益管理七条路思考法，分析识别出各环节产生的浪费及原因。围绕“零浪费〞目标，按照“标准管理、精准对接、配发及时、确保质量、发挥作用〞的原那么，建立促销品管理标准，实现对促销品从入库、存储、分发、使用等各个环节全面管理。具体结构如下列图所示：
〔一〕识别管理浪费
〔二〕建立管理模式
三、工程的实施过程
〔一〕入库管理：信息化手段管控
，库管员按照验收标准，对到货的促销物品进行质量抽检，并填写质量抽检记录。
银川烟草促销品入库环节不合格品质量控制要求
，设置了入库员、出库员、领用部门三类用户，实现了宣传促销品入库、出库、领用的全过程信息化管理和实时统计。
〔二〕存储管理：物品储位编码管理
“6s〞管理
按