文档介绍：公司交流人员综合考核管理办法
第一章总则
第一条为提高**集团有限公司（以下简称：集团公司）交流人员工作的主动性、创新性和执行力,加强对交流人员的管理，提高工作质量和效率,促进个人综合能力的提升，结合集团公司考核管理相关规定，制定公司交流人员综合考核管理办法
第一章总则
第一条为提高**集团有限公司（以下简称：集团公司）交流人员工作的主动性、创新性和执行力,加强对交流人员的管理，提高工作质量和效率,促进个人综合能力的提升，结合集团公司考核管理相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门、公司及全资、控股公司具备以下条件的交流人员：
（一）职级在基层管理及以下；
（一）考核年度交流期在半年及以上。
第三条释义
（一）本办法所称交流人员，是指按照规定的程序有计划地选派人员，在一定时期内到集团公司范围内各单位进行交流，且交流期间其管理关系保留在原单位不变，同时不占接收单位的人员编制。
（二）本办法所称综合考核，是指对交流人员在交流期间的工作业绩、学****情况、日常表现等进行综合评价，主要包括绩效考核、年度考核等。
第四条考核原则。考核严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第二章管理职责
第五条集团公司党委
负责审批集团公司交流人员综合考核相关管理制度。
第六条人事行政部
负责拟订集团公司交流人员综合考核相关管理制度。
第七条培训管理部
负责对交流人员学****情况进行管理。
第八条各接收单位
（一）负责按照部门绩效考核管理办法对交流人员进行绩效考核评分、年度考核评分。
（二）负责将交流人员建议绩效考核（年度考核）结果及归档情况反馈至交流人员原单位。
第三章综合考核
第九条各接收单位根据《**员工绩效考核指导意见》和各接收单位员工绩效考核实施细则对交流人员进行考核，考核内容主要包括绩效考核、基层管理交流人员年度考核等。
第十条考核结束后，由各接收单位将交流人员绩效考核建议得分、绩效归档建议（共分为A、B、C、D、E五档）以及基层管理人员年度考核建议结果反馈给交流人员原单位，由原单位结合本单位实际给予应用和兑现，兑现基数纳入原单位。
第十一条考核年度内在多个接收单位轮岗的交流人员，接收单位绩效考核（年度考核）评分按实际交流月数分段计算；绩效考核（年度考核）得分原则上由主体接收单位进行打分，在主体接收单位交流时间不得低于3个月；因岗位特殊性等因素无法实施绩效考核（年度考核）的交流人员，其绩效考核（年度考核）得分依据接收单位或交流岗位层级绩效考核（年度考核）结果综合确定