文档介绍：浅析如何加强工程造价规范化管理
浅析如何加强工程造价规范化管理
摘要:工程造价管理对建筑施工企业经济效益以及企业实现可持续化发展有极大的影响,企业必须重视工程造价管理工作,规范化工程造价管理过程,切生提升自身的造价管理水平。笔者基于多年的相关领域工作经验,分析和探讨了工程造价规范化管理的有关措施。
关键词:工程造价;现场签证;管理;措施
中图分类号:: A 文章编号:
引言
建筑工程造价管理在整个工程建设项目管理中占有重要地位,工程造价的管理水平直接影响着施工企业的经济效益,对工程项目的施工质量也有很大影响。因此,为了使工程项目施工顺利进行,建筑施工企业必须加强工程造价规范化管理,将工程造价管理工作具体落实到工程项目施工过程中的每一个环节,在保证工程施工质量的同时,尽量降低工程建设的成本,从而使施工企业的经济效益、社会效益达到双赢目的。
1 重视建设前期和初步设计阶段的工程造价管理
项目施工前期,应加强投资估算管理工作,真正地将投资估算辅助决策工作的作用发挥出来。同时,强化设计概算管理职能,最大程度地发挥其影响及优化设计的重要作用。
现代工程投资规模均相对较大,并且工程项目技术含量很高,建设周期也较长。但是,由于工程项目所涉及的材料设备价格在市场作用下,一直处于动态变化状态,即使已经签订工程合同,仍然无法对工程后续施工可能出现的所有情况进行预见和约束,工程预算也无法对施工期所出现的所有情况进行详尽的预测。另外,工程实际施工过程中的某些主客观条件也会导致不确定因素的出现。
因此,项目实施的整个施工过程中,均有可能发生现场签证的情况,而最终以价款的形式体现在工程结算中。现场签证技术性、经济性以及政策性均较强,现场签证的管理应该由于具有专业知识背景的人员参与,例如业务熟练,文化素质较高的人员。除此之外,为了防止工作人员采取不正当的手段谋取私利,还应该强化工作人员的职业道德教育,严格监督,使工作人员遵纪守法,严格按照国家相关规定办事。
2 施工过程中的工程造价管理
工程造价管理是施工企业在工程合同价格控制下,按照相关规定为获取合理利润而开展的一系列管理活动,其在整个施工管理过程中处于核心地位,因此,施工阶段必须努力做好工程造价的管理工作。
施工过程造价管理的实施
工程具体实施时,应以设计阶段的方案为行动指导。因此,为有效应对设计概算不合理、中标价格较低等情况,施工企业必须合理组织施工,依法降低施工成本,使施工项目经济效益通过严格管理而实现。现场经营管理预算人员应与施工技术人员,材料机械人员保持有效沟通,杜绝施工过程中信息孤岛产生,以经营管理为重点,从而达到成本降低的目的。
笔者从多年的相关工作经验中发现,很多施工企业经营管理方法落后,材料、机械等没有实现有机结合,导致成本流失、浪费。很多现场技术人员仅重视施工,而对工程项目或者工程量等不加以关注,变更委托手续办理不及时,或者委托手续不明确等,这都对最终的工程地顺利结算埋下了隐患。另外,由于现场技术人员对分包队伍没有实现严格的签证,对定额重视不够,直接导致人工费流失。
材料人员确定定货数量时,应结合技术人员提供的图纸量,并在一定损耗基础上对定货数量进行把握,减少浪费的情况出现。同时,经营部门应对定货单价进行实时