文档介绍：Prepared on 22 November 2020
十二工程处企业
前 言
企业的管理水平是关系其企业发展的关键因素。只有依靠有力的组织措施和规章制度规范管理，才能提高工程技术水平和管理水平，进而提升企业检：
班组自检： 班组长组织班组依据分项、分部工程施工图纸设计要求，设计变更通知书，施工质量验收规范、标准，分管此项工程施工员的技术交底单，选用合格的材料，采取符合施工组织设计的操作工艺方法进行施工。分项、分部工程完成后，班组长组织班组工人进行质量检查验收；检查要求：看是否符合以上各项技术质量要求，不符合时即进行整改，整改完成后填写《工序交接记录表》申报栋号施工员。
第二检
交接检：施工员接到班组长交来的《工序交接记录表》后，即组织上、下道工序的班组长及有关班组人员对上道工序完成的质量情况进行检验，检验要求：看是否符合施工质量交底要求、图纸要求、规范要求等，检验不通过，则须进行质量整改。检验通过则进行下一道工序，申报第三检。
第三检
施工员会同建设单位、监理单位专检：施工员会同建设单位、监理单位人员对所完成的分项、分部工程进行质量检验，检验要求：施工图纸要求、规范要求、设计变更通知书等，检验通过，施工员须在工序交接表上签字确认。同意进行下一道工序，检验不通过即写出质量整改通知书发至包工队，由施工员负责落实整改，至通过检验。
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、劳务工长、安全员、质量员、材料员、资料员、各班组施工负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由公司分管副经理召集，由项目经理、预算员、资料员参加，记录归档。公司分管副经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
施工现场档案管理制度
1、工地资料员应严格按照城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。