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平安生产的“人性化〞管理

“平安第一，预防为主、综合治理〞是新亚特集团组织生产的永恒主题。怎样开展平安生产，如何将平安生产的各项措施落到实处，是生产过程中管理的一项重要内容。在平安生产的管理上，局
精选平安生产管理论文
平安生产的“人性化〞管理

“平安第一，预防为主、综合治理〞是新亚特集团组织生产的永恒主题。怎样开展平安生产，如何将平安生产的各项措施落到实处，是生产过程中管理的一项重要内容。在平安生产的管理上，局部员工主张“铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠〞，强化执行；另一些人主张在平安生产的管理上采用“人性化〞管理。在我看来，这些职工的工作初衷都是好的，问题在于人为机械地将严格执行规章制度和执行过程中的人性化管理割裂开来看待，将人性化的管理看成是软弱无力和放任自流，这是用形而上学的观点理解这一问题，有失偏颇。而只有将二者有机地结合起来，既不能片面强调“四铁〞在管理过程中生硬刻板、伤害员工的感情和工作积极性，更不能片面理解“人性化〞而放弃管理，弱化平安生产制度的落实，才能保证平安工作取得实效。
何为“人性化〞管理，溯本求源，必须了解什么是“人性〞。“人性〞即人区别自身以外一切物质并所以为人的本质规定性，也称人的本性或本质。人是由动物进化而来的，有它的自然属性，但这种自然属性又要受到社会属性的制约，因而，人性是人的自然属性和社会属性的统一体。平安生产本身就是“人性〞的根本需求，从自然属性的高度看，它是人类仅次于温饱的第二层次重要需求，人类在进化过程中就本能地存在着“趋利避害〞的要求。只有组织平安的生产，才能保证生产过程的顺利进行，降低生产本钱，保持社会稳定。因而，平安生产过程中的
“人性化〞管理，是平安文化的重要组成局部，是企业管理中卓有成效的工具之一，它与平安生产的社会目标、企业目标和个体目标都是完全一致的。要做到强化平安生产管理过程中的人性化管理，我认为应在以下几点上开展工作：
“人性化〞管理必须坚持“以人为本〞
“以人为本〞就是“三个代表〞重要思想在平安生产领域的重要表达，主要表达在：人是生产力中最具有决定性的力量和最活泼的因素，代表先进生产力的开展要求，在这个意义上讲，坚持“以人为本〞就是保护和开展生产力；企业的平安文化代表企业先进文化的前进方向，平安文化建设的主体就是作为员工的人，要大力推进平安生产宣传教育，提高员工平安生产的精神动力和员工平安文化素质，就必须坚持“以人为本〞；“三个代表〞重要思想归根结蒂就是代表员工的根本利益，平安生产就是防止各类伤亡事故的发生，保护员工的生命平安。人的生命只有一次，保护员工的生命也就是保护员工的最根本利益，因此“以人为本〞的人性化平安管理主要表达为两方面，一是以人的生命平安为出发点和目的，二是管理的重点和对象为人。只有充分发挥人性化管理，才能使平安管理工作更具有深刻的涵义。
“人性化〞管理必须与强化制度建设和执行相统一
强调平安生产过程中的人性化管理，决不是说平安生产过程中必须建立健全的各种规章制度可有可无、无足轻重，更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事，否那么就会陷入认识上的误区。平安生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。恰恰相反，规章制度与法律法规正是从血的教训中