文档介绍：部门绩效查核标准
SYS【2014】002
一、目的
为完善公司绩效查核制度,成立有效、合理、健全的激励体制，提高部门之间以及部门内
部的配合与协作能力，提升团队凝集力,特制订本制度。
门内部职员间可以相互协作，共同推进部门工作展开
5％
工作
服务态度
部门职员可以严格恪守各项规章制度，按规定办事
5％
态度
部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长
5%
（15
平时查核
部门职员平时查核平均分（
）
5％
％)
合计
你对被查核部门有
哪些建议
附表2:
综合管理部查核表
查核种类：□本部门自评□总经办□其他部门填表日期:年月日
部门信息
查核部门现有人数
部门种类□职能型□技术型□业绩型□服务型□其他：
考评项目
指标查核内容权重得分
工
作
任
务
70
%)
3
团队
协作
与其他部门可以有效交流，并实时辅助解决工作问题
5％
协作
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职
,组织纪律优秀
5%
与
（15
配合
部门内部职员间可以相互协作，共同推进部门工作展开
5%
%)
工作
服务态度
部门职员可以严格恪守各项规章制度，按规定办事
5%
态度
部门职员乐于为其他同事提供帮助
,共同成长
5%
(15％
平时查核
部门职员平时查核平均分（
）
5％
）
合
计
你对被查核部门有
哪些建议
被查核部门信息
考评者信息情况
□行政人事部
□综合部
□财务部
□上级部门
□其他部门
□自
评
考评项
目
指
标
考
核内
容
权重
得分
公司各样项目开发的征地申报工作的实时性，未能准时办理
申报管理
各样申报手续的次数
1次扣3分，超过
2次全扣
20%
项目定位策划
对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议
15%
对工程施工投标单位资格鉴定、考察、公然开标、评审投标
工作业绩
招标管理
书、对合同单位查核评论等，因招标审查不谨慎造成招标力
15％
度不够，不得分
（75%）
市场调研方案的正确性、实时率；因调研不当造成数据或信
市场调研
息不正确一次扣
5分，超过两次不得分
10％
图纸会审
审查施工方案，参加图纸会审的严实性；