文档介绍：加油站营销活动方案精彩（优秀4篇）
加油站营销活动方案篇一
一、促销活动中简单产生的问题。
成品油销售企业常常会推出各种促销项目。在这些促销中，有多少是根据可控程序进行的，有多少达到了预期？促销行为是不是演化为“客测距离范围到离开的时间仅仅有几秒钟，因此宣扬牌所要展示的内容不适合过多，多了也没用，因为司机也没时间去读完，也极少有司机情愿下车去读完你所设计的宣扬内容。一般来说，在动态而且是达到肯定时速的环境下，字迹工整、排列整齐的宣扬内容，更易给人留下印象。
进出站口宣扬牌在运用上也须要加油站管理者开动脑筋。因为往往许多油站受马路局、城管的约束，往往不能将其设立于最佳位置或被禁止摆设。怎么办？这时候就有必要和城管“打游击”了。如图，聪慧的站经理选择在车流高峰时段，支配员工手拿宣扬牌站立于站口向过往车辆宣扬促销内容以吸引顾客进站。
宣扬单再设计上则与进出站口宣扬牌大不相同了，宣扬单上所印制的广告内容可远远多过宣扬牌。因为客户阅读环境的不同，再加上设计时搭配精致图片，往往可以吸引顾客完整的阅读宣扬内容，了解广告信息，这样我们的宣扬目的就达到了。
2、销售促进
销售促进是指零售商为了激发消费者潜在需求而利用广告宣扬营销力气在一段事先确定的有限时间内针对消费者进行沟通活动。加油站销售促进最常见的是价格促销、赠品促销、加油卡折扣促销、抽奖等。
价格促销活动首先要能够充分考虑网络内油站所出位置、油品品号、竞争状况、及价格敏感度等系统因素（一般来说，高标号汽油缺乏价格弹性，应根据上限价格销售；国道、乡村，柴油价格敏感，竞争激烈，油价要有竞争力；城乡结合部或出租车、私家车集中的区域，汽油价格敏感），依据各站既往价格促销的历史数据，供应单站详细的价格决策建议。建立各阶梯价格数据分析模型，每日对全部降价油站的销量及毛利改变状况进行分析汇总。假如在规定时间范围内，假如降价以后毛利增量小于零，就应当停止促销活动；反之，则接着保持价格实惠。

赠品促销方面的关键点就是“送什么”与“怎么送”，以往这两点大都靠机关或油站员工主观臆断，忽视了客户的需求，造成客户不喜爱赠品导致促销回报率低。因此选择赠品时，继要考虑“油非”互动，还要综合分析客户的消费****惯，从众多促销品中选择出有针对性的品种。加油站管理系统的胜利上线运行，为我们解决“怎么送”的问题供应了答案。通过加管系统中不同交易金额区间交易笔数的分析，有效确定出赠品促销目标客户，进而合理发放方案。
加油站营销活动方案篇二
一、全面提高加油站站长的素养
加油站站长自身素养的凹凸干脆影响平安管理，这就要求站长必需要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站平安的第一责任人，应加强自己的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学****平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所敬重、所信任。

二、贯彻以人为本的平安方针
人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地贯彻“以人为本，平安第一”的思想，是建立平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。
1、发挥好理念先导作用。心态平安是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是一般员工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织平安大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，生怕查出什么问题，抹杀了自己的工作成果；再比如，“我要平安”原来应是员工本能的内在须要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么以人为本的平安文化建设就恒久是一座空中楼阁。
2、发挥好宣扬教化作用。石化销售企业的平安管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我平安”到“我要平安”平安理念，同时拓宽宣扬教化形式，建立起全员、全方位、全过程的平安环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文