文档介绍：[商议人力资源战略管理与竞争优势]人力资源竞争优
势
知识经济是现代生产力进一步发展的方向。在知识经济时代，知识竞争、脑力竞争就是企业间的竞争，所以，企业竞争的重要核心即是人材。同时，因为经济全世界化
[商议人力资源战略管理与竞争优势]人力资源竞争优
势
知识经济是现代生产力进一步发展的方向。在知识经济时代，知识竞争、脑力竞争就是企业间的竞争，所以，企业竞争的重要核心即是人材。同时，因为经济全世界化的不停发展，重视人力资本投资，加强人力资源开发和利用，培养企业核心竞争力，是企业谋求生计与发展，获得并保持企业竞争力优势的唯一卓有收效的方法。人力资源管理渐渐从一项事务性、辅助性的管理活动转变为一个战略性、导向性的管理系统。企业要想连续发展，那么人力资源管理一定与企业战略合理般配。
人力资源战略管理
人力资源战略管理是指企业为实现其战略目标，运用现代化的科学方法，合理的培训、组织和分派人力与物力，使其保持最正确比率，同时为充分发挥人的主观性能，进行适合的诱惑、控制和协调员工的思想、心理与行为等一系列有计划的拥有战略意义的人力资源部署和管理，最后实现组织目标。人力资源管理的职能比较广泛，此中主要有人事行政管理、劳工关系管理、人际关系管理及开刊行政人员等。进一步充分人力资源管理的战略活动层次因人力资源的管理与组织战略计划的整体性，而成为了人力资源管理的另一项重要战略职能。
人力资源是现代社会组织中最有能动性的资源，企业领导一定认真考虑并研究怎样使现有人力资源吸引人材，支持实现组织战略目标等发挥其更大作用。一致性与适应性相结合的战略性人力资源管理主若是把人与组织联系起来，重申人力资源与组织战略的般配。人力资源战略管理主若是经过人力资源的规划、政策、管理实践实现组织战略的灵便性，实现组织目标。
人力资源战略管理系统主要包含行政活动层、业务活动层和战略
活动层。行政活动层是人力资源管理的最基本的平时工作，主若是一
些基础性的活动，如认识记录、文件办理、员工的福利管理等。业务
活动层是人力资源管理的实践主体，主若是一些实践性的活动，如员
工的招聘、培训、酬金、绩效管理及办理员工间的互有关系等。战略
活动层是人力资源管理的最高层次，主若是推行和指导活动，如拟定
和控制人力资源管理战略、推行和控制人力资源战略活动、解析人力
资源战略环境的条件等。以上三个层次的战略价值是不同样的，整个
人力资源管理过程中价值最大的是战略活动层。
人力资源战略管理的长处
人力资源拥有的判断能力、协调能力、想象能力和交融能力是其余资源所没有的，也是差别于其余资源最有价值的特点。人力资源战略管理主若是指导企业其余各项管理活动，是其余各项管理活动的前提以及执行者和监察者。人力资源战略管理的目标是把适合的人分派到适合的岗位，使其发挥其最大的才能，最正确的完成任务，达到企业战略目的。
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