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会计沙盘实****报告
经过了两天的沙盘演练实****收获颇丰，了解到一个企业的进展与成熟阶段，更加领会的了解了一个企业运营过程中的决策，购买，生产，以及销售还有研发，给我印象最深
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会计沙盘实****报告
经过了两天的沙盘演练实****收获颇丰，了解到一个企业的进展与成熟阶段，更加领会的了解了一个企业运营过程中的决策，购买，生产，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实****中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的繁杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。
当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要举行一下批评与自我批评的，在ceo的率领下，我们在第一年把重点主要放在了广告和生产线上，并举行了区域市场的开拓，外观看似宁静也很正常，其次年我们持续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开头浮出了水面：我们的生产线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的生产产品，却只能受市场范围的约束生产单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上生产；
当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链展现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，唯一的解决手段就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，理应说是猛增了，这个问题在后来的几年里一向困扰着我们，直到后来老师警告我们说，假设再贷款企业就要面临倒闭的危害。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来生产与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。
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我慨叹，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了气力，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最根本的广告拿到最好的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的生产线能大量快速的生产产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开头不断的有筹划的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7百万的字样，我们的财务报表开头好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的处境下我们先采摘亚洲市场的果实。只是结果没有进入到国际市场。（说句实话，全组的团员们无一不慨叹钱对我们来说是多么的重要）
我最想说的还是第六年，老师报告我们我们的实****只举行六年，于是尽管我们第六年盈利好多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的生产线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，结果全体者权益达成了一亿两千多万，当老师报出了这个数字的时候其他全体的小组都产生了质疑，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不成能是百分之百，但是我们结