互联网思维下的人才工作新模式 互联网思维的九大思维.docx

文档介绍：互联网思维下的人才工作新模式 互联网思维的九大思维
开创互联网思维下的人才工作新模式   大数据时代呼啸而至，在互联互通和资源共享作用下，人才工作面临着人才多样性更加突出、人才政策竞争更加白热化等困境。新常态下的的新挑战，不仅
互联网思维下的人才工作新模式 互联网思维的九大思维
开创互联网思维下的人才工作新模式   大数据时代呼啸而至，在互联互通和资源共享作用下，人才工作面临着人才多样性更加突出、人才政策竞争更加白热化等困境。新常态下的的新挑战，不仅考验着人才工的能力，更迫使人才工作思路适时作出调整转变。当下，人才工作要紧跟“互联网+”， 顺势而为、因势利导，探索互联网思维下的人才工作新模式，增强体验和互动、发挥服务的功效、重视数据的作用，增强人才工作的新动力。
注重政策的人才体验。过去的人才政策往往是上一级政府政策的落实与细化，同质化、泛化问题严重，与人才需求多样化、个性化出现较大偏差。政府应在互联网思维的指导下，以人才体验为根本出发点，换位思考，提供精准化和个性化的人才服务，让人才真正感受到人才服务的改进。可以通过开展问卷调查、召开座谈会、公布电子邮箱、走访调查等形式，对各类人才进行跟踪调查，听取人才的意见建议，列明各类人才的服务清单，把准服务需求，根据调查情况和服务清单完善人才服务机制，在厘清共性和个性服务需求基础上，针对各类人才开出各具特色、各有侧重的服务“配方”，让人才服务能够真正落地。
注重人才的粉丝效应。正像刘云山同志在**看望暑期休假专家时所说的，党政领导要主动跟进，争做优秀人才的“铁杆粉丝”，在人才取得成绩和进步时，第一时间送上鲜花和祝福；
遇到挫折、遭遇失败时，不离不弃、送上温暖，鼓励他们重拾信心、愈挫愈勇，争取更大成果、更大成就。另外，要加