文档介绍：: .
（创业指南）创业团队管理Evaluation 设定目标时，考量个别成员的工作目标。
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，它能为你提供确实需要的东西。
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，否则应避免“事必躬亲”。
，最好将其去除掉。
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、宣扬和庆祝团队每次的成功。
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，且引导和培养他们的领导技巧。，和此相反，解释要坦白，理由要
充分。
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，但要预防予人来势汹汹的感觉。
，但切忌操之过急。
，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建
议有所行动。
三、提升团队效率
团队要达到应有的效率，唯壹的条件是每个成员均要学会集中力量。你必须
了解团队的能力，以确保团队的成功。
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──这是每个人应得的福利。
，壹定要作全面性、公开化的分析。
，就要实施“开门政
策”。
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，讨论团队的工作进展。
，是化解纷争的最好方法。
，以易于沟通。
，让团队成员可作非正式的碰面交谈。
。，且经常更新。
，让每个人均有机会主持会议。
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，预留时间给和会者准备。
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、了解好消息。
，要尽快处理。
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“大佬”保持联系的最佳通讯科技。
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，且绝不于公开场合批评任何建议。
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，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极
性，创意的流动也会因此停止。
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，均须视他们没有错。
，这有助于激励团队士气。
，包括那些给你制造麻烦的人。
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、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员
再接再励。
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，先计算失败的成本。
，设定重大的改进目标。
四、为未来努力