文档介绍：Prepared on 22 November 2020
物业前期参与管理工作内容
通过对市场的调研和周边相近楼宇的比较，提出项目功能设计定位的建议。
按照项目的市场定位，提出标准层楼面布局、不同结构楼层的分配 Prepared on 22 November 2020
物业前期参与管理工作内容
通过对市场的调研和周边相近楼宇的比较，提出项目功能设计定位的建议。
按照项目的市场定位，提出标准层楼面布局、不同结构楼层的分配比例、管理用户位置、设备安置位置及设计建议和依据。
对项目从结构构造，到材料选购、装饰、装修、设备的安装，从物业的使用者和管理者的角度提出建议。
从实际出发，对原设计中可能存在的缺项、漏项和非最优化处理及有碍整体协调的部分，提出补充建议和改进建议。
对项目的配套部分，包括客户的进出通道和车道、工具间等设置提出建议。
结合物业管理的实际经验，对项目订购的设施设备的型号、质量、性能等提出参考意见，并配合房产公司进行验收，包括：检验其是否符合国家有关标准要求；有无质检合格证书；配件是否齐全；安装是否干整；是否便于维修；各种仪器、仪表是否灵活、灵敏、安全、精确：运转是否正常：辅机和工具是否齐全等。
对工程后期设备的安装调试及隐蔽工程提出意见和建议。
从实用性的角度对智能化设计提出补充和修正性建议。
协助业主做好验收和接管工作，制定验收表格，清点物品数量，检查施工质量。
自工程竣工前三个月起，物业公司即派出专门的管理班子着手为项目的正式开业做准备工作，其中包括以下内容：
（1）提出管理的财务预算，进行运营成本的测算和管理成本的测算。
（2）设计管理公司的组织机构，制定人员编制、设置管理部门和管理人员。
（3）提交全套的管理方案，其中包括员工管理制度、员工守则、劳动条例、福利制度、奖惩条例、安全管理制度、员工培训计划。
（4）提交各岗位的职责范围和责任制度，及工作流程。
（5）建立值班制度和检查制度，设计紧急情况和突发事件处理规程。
（6）设计开办费用计划，确保开业所需各类物资到位。
为住户办理入住手续。