文档介绍：业绩提成规划方案参照五篇优选
业绩提成规划方案参照五篇优选
业绩提成规划方案参照五篇优选
业绩提成方案参照五篇
篇一：业绩提成方案
一、拟订原则
1 、公正、公正、公然
2 、对职工拥有激励作用
3 、依照“终生制”原则
00元计
算，最高提成金额为90720 元。
5. 客服等级晋级依照：
（1）新进公司客服为初级客服，初级客服有三个月试用期，试
用时期额定销售金额，在提早达成额定销售金额的前提下，递交荣膺
申请到公司人事部，在查核其业务水平以后正式荣膺为资深客服，工
资待遇由客服待遇提高至资深客服待遇，如未能达成公司额定销售业
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务金额的客服，公司酌情延伸试用期，或赐予解雇办理，初级客服人
员不参加提成。
（2）公司会为荣膺为资深客服的职工拟订季度额定销售金额，
如连续两个季度达成或超额达成公司拟订的销售计划的资深客服，可
递交荣膺申请到公司人事部，在查核其业务水平以后正式荣膺为高级
客服，薪水待遇由资深客服待遇提高至高级客服待遇享有初级岗位津
贴，如未能连续达成两个季度销售计划，不可以提出荣膺申请，如连续
三个季度都未能达成销售计划的资深客服，或对季度、年末查核不合
格的客服，公司有权对其进行岗位、职务和薪水的调整，也有权降级
办理。
（3）在公司工作满一年或一年以上的高级客服，公司会主动对
其进行荣膺审查，业务能力强、业绩突出者、能保护好大量自己客户
的高级客服，公司会荣膺为高级客服经理。薪金待遇提高至高级客服
经理待遇，表现突出者公司会另赐予额外奖赏。
（4）高级客服经理享受管理岗位津贴
三、岗位薪水：
1 ：岗位津贴标准：（部分职务绩效查核不达标从岗位津贴内扣
除）
浮动薪酬部分是职工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态
度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其
认同程度（即：绩效查核结果）为依照，所获取的劳动酬劳浮动薪酬
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部分主要包含：绩效薪水、加班薪水、提成奖金等
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1) 绩效薪水绩效薪水是经过按期对职工的综合查核量化而浮动
发放的薪酬部分。
2) 加班薪水实在公司规定的各岗位正常上班时间内没法达成的
定额工作之外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的薪水支
付加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。
3) 所有计划内加班工时的《加班申请单》填报一定提早申请；
4) 计划外加班工时的《加班申请单》填报一定在加班之第二天由
部门主管审查后呈报经理核批。
四、特别条件薪水计发说明：
非因工一般伤病等原由需要治疗或疗养，能够请病假，但销假
一定拥有有效的证明资料。公司赐予每年7 天有薪病假。
备注：%设计，两个部门最高不超出
%。
篇三：绩效查核与提成方案
为促使职工的踊跃主动性，有效提高职工及公司的整体业绩。
经公司研究决定，就市场部的薪金构造及提成方案调整以下：
一、薪金标准与构造
（一）基本薪水：为职工入职公司后，依照基本薪水标准与公
司确立的薪水额度，此薪水将依据职工的个人能力及工作表现等适合
予以调整。
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（二）业绩查核薪水：即依据公司既定业绩目标来查核，占基
本薪水的20%，此薪水为浮动薪水，将依据职工每季度达成既定目标
的状况而发放。详细查核以下：
1 、查核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标查核，其季度
内的每个月薪水按70%的基本薪水＋1 0％的绩效薪水发放。
2 、每季度达成了既定目标任务的则补发季度内每个月20%的业绩
查核薪水，提成另计；
3 、每季度未达成或达成额不足既定目标任务的，则以已达成的
目标任务与既定目标任务的比率作为参照，20%的业绩查核薪水则按
此比率相应发放。（比如：本季度既定业绩目标为100 万，实质达成
了80 万，即已达成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩查核
薪水为20％中的8 0％，提成另计。）
4 、每季度超额达成既定目标任务的，除全额发放业绩查核薪水
外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比率。
（三）绩效查核薪水：对每个职工的平常工作表现、工作态度
等的综合考评
1 、市场部职工的查核：每个月月尾由部门经理（主管）依照查核
表内容对部门职工进行查核，查核结果按绩效薪水比率计算实得