文档介绍：积分制管理
积分制管理及
考核方案
编制：人力资源部 审核：
批准：
目录
第一章总则 11
第二章积分制纲要 11
第三章积分制管理规则 14
第四章A分奖分细则 17
第五章A分扣分细则 27
50分/次； 副总经理：加分 30分/次，减分 30分/次； 厂长、大区经理级：加分20分/次，减分20
分/次；
主任级：加分 10分/次，减分10分/次 副主任级：加分 8 分/次，减分 8 分/次 班长级：加分 5 分/次，减分 5 分/次； 各级领导的本月加减分任务由上级领导进 行逐级分配下放，例如：总经理要求陈副总
4 月加分达到 800 分，减分达到 700 分；陈 副总可以这样分配：自己留100分的加分权 限，100 分的减分权限，剩余 700 分加分权 限和600减分权限下派给郑厂长，郑厂长自
100 分加分权限，100 分减分权限，剩余
600 分加分权限和 500 分减分权限按比例分 配给佴主任、姚主任、刘主任、张主任、赵 主任，以此类推，逐级下放权利。 公司各级领导每月必须按规章制度完成以 下要求的积分加减，如不能在下一周期前完 成考核，则视情况考核该领导。（特殊情况 不能完成考核任务的，如出差，病假等，需
书面陈述事由经上级领导签字批准后交人 力资源部审核） 第五条奖惩兑付（精神和荣誉奖励为主）
1、月度A类积分第一名，奖励
2、 月度A类积分第二名，奖励
3、 年度B类积分第一名，奖励
4、 年度 B 类积分第二名，奖励
第四章A分奖分细则
第一条 考勤奖分
一）连续一个月满勤无迟到早退可获得积分
10分。
二） 经过公司领导批准的晚上加班超过 3 个 小时的，加 5分；
三） 经过公司领导批准，周六周日加班的，每
天加 10分，清明、五一、十一、元旦等
四）国家法定节假日加班，每天加分 10 分，
春节加班，每天加 20 分；
五）为应对突发事件，响应公司号召服从领导
安排积极加班的，每天或每晚加分 10 分；
六）非本职工作需要而获领导批准主动顶替
他人出差的每天加 10分。
七）特别注意事项：
1、 加班后无特殊原因应在加班完后二日内 找部门领导和主要领导书面确认方为有 效，超过时间则无效。如有特殊原因请及时
书面陈述，由人力资源部裁定。
2、 公司在节假日期间安排的培训不应加分。
3、 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到， 早退不予加分。
4、 在加班期间，从事和工作不相干的事情则 不加分。
5、 加班期间违规违纪的不予加分。
6、 加班弄虚作假、欺骗公司的，一经查实 不予加分，并按规章制度处理。
第二条 遵章守纪
1、 认真学****和研究国内外企业的先进管理
思想和方法，结合本公司实际情况因地制
宜，与时俱进，提出新的关于岗位职责、考
核办法、激励政策、工作流程、工作纪律等
制度建设的合理化建议，对现行制度或政策 每修改一条奖5分；每采用并出台一项新制 度或政策奖 30 分，草拟关于管理工作的重
要制度建设工作令行奖励。
2、
总监、部门经理和主管严格管理，不仅自
己以身作则遵章守纪并且处理员工的违纪 行为，每处理一人一次奖励 2 分，下级举报 非直接上级的违规违纪行为被查实后每人
每次奖励 5 分；
第四条经济贡献
1、 对从事营销、财务、采购、成本管理控制， 缴纳税收、规费政策争取、争取项目资金 的，为公司直接超额创造额外经济效益的， 按创造效益总额进行奖励。创造效益 一万 以内的，每千元奖励 2 分；一万-10 万，每 万元奖励 20 分；10 万-100 万，每 10 万奖 200 分。非本职岗位的干部或员工的奖励加 倍。
2、 管理人员和员工在为公司节源开流方面
提出合理化建议并被公司采纳的，例如水、
电、气、油等的节约，电话、设备设施的 使用、维修、更新，公车的保养使用等。 即或是不可量化直接产生的经济效益，一 经采纳，奖 10 分。
3、 非从事营销工作的各级干部或员工，积极 利用自己的社会关系资源和渠道，积极协 调，替公司拿回合同或订单的，在同样享 受公司奖励政策的同时，令按每万元奖 5 分（四舍五入计算）。
4、 干部或员工致力于在节能技术、网络技
术、施工工艺技术方面创新或者引进新技 术、新方法，给公司创造好的效益，建议 和方案一经公司采纳即给 50-100 分的奖 励；如实施后确实给公司创造了好的经济 效益的，另按公司的奖励政策给以奖励。
5、 在公司物品采购方面（主要指日常的行政
办公用品类），提出合理化建议或者利用自
身资源让公司采购到物美价廉的物品，并
能够计算出节约费用的，按节约总额的百
分之一奖分，不能计算的按5-