文档介绍：关于开展“打造精细化现场,推进6S管理”
活动实施方案
为提升现场管理水平,提高员工素质,增强企业核心竞争力,公司决定从今年6月起开展“打造精细化现场,推进6S管理”活动。为确保活动有效开展,按照6S管理要求,特制定活动实施方案。
深刻认识开展活动的重大意义
此次开展“打造精细化现场,推进6S管理”活动,是公司精细化管理的重要组成部分,是强化现场管理的重要举措,将为其他管理活动的顺利开展打下坚实的基础。活动以对生产要素进行有效管理为手段,以打造一个整洁、明朗、安全的工作场所为目的,使全体员工能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成各项工作。通过开展此项活动,有助于改善工作环境,提高员工素质、营造团队精神;对提升产品质量、提高工作效率、降低生产成本、提升精细化管理水平、保证安全生产和增强企业的核心竞争力具有重要作用。
二、组织领导
为做好活动推进工作,公司成立活动推进领导组,对活动进行统一领导、统一安排、统一部署,负责制定活动实施方案,组织检查整改评比。领导组每月至少召开一次专题会议,研究解决活动推进中存在的突出问题,协调组织活动的推进工作。
组长:程一民
副组长:张永杰
成员:、孙虎林、王平旗、孟群喜、吴雪芬、尹卫东、韩凌江、陈至立、王晨、王毅、郭胜利、周青森、张奎、李***、马富保、王云爱、马海生、王保进、李宁、
肖明军。
活动推进领导组下设办公室。办公室设在企业管理部,负责了解掌握活动进展情况,协调或处理活动中的有关问题,以及活动情况的收集、梳理、汇总、上报、组织检查等工作。
三、活动的内容和范围
打造精细化现场,就是要推进以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S管理。1S整理就是制定区分标准,区分常用品、非常用品、不用品,清除不用品;2S整顿就是对留下的物品进行“定品、定位、定量”的三定管理,对物品进行标识;3S清扫就是划分区域、定岗、定责,清扫工作岗位一切灰尘,对设备进行清洁、润滑和检修,根本解决跑、冒、滴、漏问题,营造干净、亮丽的工作环境;4S清洁就是将前3S活动制度化、规范化,通过规定整理、整顿、清扫的要求和标准,进行经常性的检查和纠正,持续的整理、整顿、清扫,持续改善;5S素养就是要求公司全体人员遵守和执行公司的各项规章制度,养成良好的工作****惯,不断完善自我,营造团队精神;6S安全就是创造安全的作业环境,确保人身安全、产品安全、设备安全。
此次活动涉及公司生产、经营和安全的各个方面,要求各部、车间、班组全员参与,各部、车间、班组的主要负责人是本单位推进活动的第一责任人,真正做到活动覆盖全员、全过程、全方位。
四、活动步骤
“打造精细化现场,推进6S管理”活动分四个阶段进行:
第一阶段:安排部署和学****宣传发动阶段(2011年6月底)
公司成立活动推进领导组、设立办公室,制定下发活动实施方案,召开车间、部门负责人和有关人员会议,部署活动推进工作。为营造活动氛围,公司利用各种会议、宣传栏、电子屏、条幅、简报等形式进行宣传发动。6月中旬,公司组织班组长以上人员进行以打造精细现场和6S管理为内容的专题培训;6月下旬,在还蒸车间建设1-2个6S活动示范点,组织各单位参观学****对照示范点开展活动,以点带面、推动活动全面开展。
各单位组织员工进行周六下午集中学****培训,主要内容是6S管理知识和活动要求,使全体员工