文档介绍：员
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手
册
企业理念
文殊领航教育修身·齐策·治校
行为篇
众志成城舍小存大
为人师表准时守时
严肃认真谨小慎微
团结拼搏和谐奋进
负责专注心存博雅
教学篇
身心投入氛围融洽
梳理教材精心备课
热情耐心掌控秩序
主动沟通注重技巧
勤学勤教展现魅力
服务篇
信息互通磋商协调
尊重个体悉心沟通
订制方案目标突破
白问不厌学员至上
问心唯德止予至善
第一部分前言
欢迎你加入文殊教育咨询有限公司。我们盼望与你一起共事,并尽我们所能,使你的工作称心如意。敬请反复阅读本手册,明白其中。
本手册随时会有更改或修正,以体现本公司所制定并生效的新政策。欢迎你对公司的政策及本手册提出宝贵意见。
我们希望本手册帮助你进步,在此之后,最重要是你个人的努力和勤奋,让你闪闪发亮的你,
给我们分享一分光明。
加油吧!文殊教育将会因为你的加入而更加强大,你也会因为我们的发展而更加卓越!
希望你在文殊教育期间,能成长为优秀专管!
第二部分企业文化、企业理念
一、发展史:
文殊教育于
二、文殊教育品牌未来十年发展规划0
  文殊教育未来五年发展规划
(一)2009年秋----2010年夏
1、2009年秋---2010年春,武汉设立两个校区, 武昌一个,汉口一个,并通过寒假巩固这两个校区,实现良性循环,为下一步武汉市场的再开发打下基础。
2、2009年秋---2010年春,南京设立一个校区,并通过寒假巩固这个校区,实现良性循环,为下一步南京市场以及长三角市场的再开发打下基础。
3、2010年春---2010年夏,武汉、南京均再开设1-3各分校,实现2010年暑期三地大丰收。(南京、武汉、襄樊)
(二) 2010年秋---2012年秋
1、继续深开发武汉、南京市场,争取这两个城市分别建立5—8家分校,并逐步扩大在这两所城市的品牌影响力。
2、在武汉、南京市场稳定、成熟的经验基础上,展开长三角市场的大力度开发。
争取开发常州、苏州、杭州、扬州等市场。达到长三角每个城市都有分校。
3、并行拓展博雅项目:成人项目,出国游学、学历考试培训等。
4、完善加盟制度,走推广加盟路线。
5、为上市积极筹备制度、人员、关系。
(三)2012年秋—2014年秋
1、继续挖掘长三角市场,争做长三角文化课领域第一品牌!
2、积极促成上市!
3、稳定已开发市场。沉淀,为了再一次的腾飞!!
三、企业文化:
文殊教育将永远定位于创业型企业,因为我们博雅人深信:“创业没有终点,创业者永远在路上!”
希望博雅领航的员工都牢记:“成功没有终点,每一次的成功都是为了下一次更大的成功!”
在团队塑造方面:文殊教育希望能塑造一个“鹰团队”和一个“雁团队”。“鹰团队”侧重市场前方工作,强调激情,干劲,睿智,高效、善于接受挑战。“雁团队”侧重办公室后方工作,强调团结、友好、和谐、互助。
鹰雁团队协调合作,打造“激情、高效、睿智、团结、和睦、勇攀高峰”的高效、精英团队!
文殊教育对团队的要求是:“召之即来,来之能战,战之能胜” 
办学理念:文殊教育传输的不仅是课本知识,更是一种品质的塑造,励志教育在教学过程中的渗透。学生智商方面一定的情况下,尽量帮其挖掘、开发、培养令其成功的主要因素:情商因素。如:坚韧、乐观、执着、自信、友善、感恩等。
管理理念:塑造高效、精英团队,相信团队的力量!塑造鹰雁团队组合。
用人理念:以人为本,不仅提供员工的物质、生存需求,更为员工量身制作适合自己的职业生涯发展规划。为员工价值的实现提供更广阔的空间。实现人生价值最大化!
 
第三部分文殊教育武汉组织架构图
第四部分文殊教育员工行为规范
文殊教育工作十大忌
1.       忌讳在一个忙碌的团队中,自己却不知道做什么。
2.       忌讳做事情没有合理的计划并切实有效的实施。
3.       忌讳该做的基本事情没有做到位。比如卫生工作不到位,点名工作不落实,家访工作不扎实。
4.       忌讳问“我明天做什么”,“我该怎么做”,被动的做执行者,而不是主动思考者。
5.       忌讳散布不利于团队合作的言论,做不利于团队合作的事情。或只做自己份内的事情,不愿为整个团队卖力。
6.       忌讳太多抱怨,而不是想办法弥补,使事情朝更好更健康的方向发展。
7.       忌讳言行不一致,计划好的事情,承诺过的事情就一定要做到。
8.       忌讳工作散漫,没有效率,无视工作条例,影响团队协作。
9.       忌讳找太多借口为自己的工作缺陷辩解,而不是从自身找原因。
10.. 最忌讳只为生存而工作,要充分运用自己的大脑