文档介绍：xxx集团有限公司
战略梳理报告
2004年1月
xxx集团有限公司战略梳理报告
说明
本梳理报告是根据XXX决策层对XXX未来战略思考的系统
化
整理,所做分析是基于XXX提供的数据及项目组搜寻的部分资料,
所提出的建议及方案均基于项目组对XXX的了解。
本报告的目的在于帮助XXX对未来发展整理思路,并非严格
意义上的战略咨询报告,报告所述方案若需实施均需进一步系统论
证及细化
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战略梳理内容概述
1、内外部•XXX类市场将保持稳定增长,制XXX企业的内部管理是影响企业发展的更重要因
环境分析素,对XXX而言,内部管理将是制约企业持续高速发展的关键因素
、使
2 XXX •XXX使命:创造和谐
命与愿景•XXX愿景:做文具行业引领者,成民族品牌代言人解决
、战略阶
3 •XXX战略三步走:聚焦战略;拓展战略;多元战略
段及目标•2005年销售额10亿,2006年销售额13亿;2008年销售额20亿解决
•制XXX:做精做强,提升内部管理,开拓国内市场,整合供应链进而整合产业结
4、重要战构
略举措•文具:培养研发能力,建设文具连锁网络,建立物流配送中心
•礼品:培养礼品研发能力,建立礼品营销网络及盈利模式,整合礼品供应商资源
5、资源配•国内市场开发、复旦XXX、XXX礼品、ERP项目、技术改造及其他业务均需大额资
置金
•提升内部管理及新业务拓展需要大批管理、营销、研发人才,并能形成精英团队
6、第一阶•提升XXX敏捷制造能力、质量保障能力及成本管理与控制能力之举措及计划建议
段实施计划•人力资源管理、绩效管理之举措及实施计划建议
•企业文化建设之举措及实施计划建议
•目前XXX发展的势头良好,对未来的发展方向也较为清晰,并且发展规划有坚实
新华信建议的市场需求支持,但目前必须解决的三大问题一是管理改进,二是业务发展所需
资金筹措,三是对未来业务拓展的系统筹划及稳步推进,三大问题中,内部管理
提升是进一步发展的前提,必须首先解决
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目录
一、环境分析
二、XXX集团使命与愿景
三、XXX集团战略阶段及战略目标
四、XXX战略实施重要举措
五、XXX集团战略实施资源配置
六、XXX第一阶段战略实施计划
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环境分析逻辑框架
外部环境分析
产业分析
竞争分析
XXX内部分析
SWOT分析
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外部环境分析结论
XXX类市场是始终存在并稳定增长的,每一个业内企业都有其足
够的生存空间,关键是细分市场的选择与战略意图的贯彻到
位。选择任何细分市场都不关系企业存续,它关系发展的速度
与利润空间;但是能不能将战略意图贯彻到位关乎生存,在制
XXX业,管理比经营重要。
注:由于XXX目前的主要业务是制XXX,因此,我们不对XXX的业务组合进行分
析,但是会提出文具与礼品发展方面的建议
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外部环境十二大特征或趋势(一~三)
1XXX做为书写用具是传统消费品,其全球消费总量以年6%左右的增长速度缓慢上升、基本
不受政治、经济、技术、文化等因素的影响。根据有关资料,目前全球XXX类消费市场容量
为200亿美元,国内消费市场容量为200亿人民币,每年以15%的速度增长,且国内市场人均年消费
额尚不足欧美发达国家的十分之一,国内市场将是今后全球发展最快、市场潜力最大的市场之一。
消费数量方面,美国为全球最大的市场。
2产品消费市场按照产品销售渠道的特异性划分,全球XXX类消费市场可以划分为三大市场:
以欧、美、日为代表的欧美成熟市场(年零售贸易额140亿美元);以中、俄、韩、东欧、中东
地区、巴西、智利为代表的发展中国家半成熟市场(年零售贸易额50-60亿美元)以及非洲、部
分中南美洲落后国家的非成熟市场(年零售贸易额10-20 亿美元)。
3成熟市场80%以上产品通过各类商业零售网销售(包括大型综合零售网、专业连锁网、会员
制连锁网、便民连锁店等,各自对应不同的消费群体);半成熟市场只有不足10%的产品通过
各类商业零售网销售,但随着连锁业的迅猛发展和人们观念的变化,该比例呈