文档介绍：综合说明。・。・
。。。。
1。2编
1。3编
..。。・。・・。・.・・。。。・。
总体部署及规划。・。
3o1场区布置…。.<
.。。。。
施
第四章、施工总进度计划
施工总体计划表示（见附表）
a综合施工进度控制。各种材料、机具、设备、劳动力，根据进度计划要求配备。为保证工程进度计划的实现，每周召开现场例会请建设单位、监理单位代表参加，分析、解决影响进度的问题和因素•在组织施工过程中，我们采取工序间穿插施工，做到提高各工序工效，减少工序间搭接时间。减少由于材料供应、劳动力和资金等外在因素对工期的影响。
b工程实际运作中，我们以“周”进行进度控制，围绕总进度计划，做好每周进度计划的编制、实施、检查和调整环节的控制，做到以周计划保证分部工程计划，以分部工程计划保证总体计划，从而实现总体进度目标。
第五章、质量保证体系及保证措施
根据公司质量标准要求，本工程所有分部分项工程合格率保证100%，保证本工程的验收标准为省优质工程的质量标准，为达到这一目标，特制定质量保证措施如下:
5
5。1提高质量标准，实行目标管理。为了确保工程质量，达到优中取胜的目的，确定将土建中实测标准，按现行工程标准，提出高一个档次，取为原允许值的1/2。
5。2开展班组QC活动。根据优良工程中，主体、地面和装饰部分必须优良的要求，决定在砌筑、浇砼、楼地面、墙面、门窗安装、粉刷等分项工程中，以各施工班组为基础，成立QC小组，设组长一名全面开展QC活动，其中砌筑、抹灰等分项以个人单独记录，考核个人成果，QC活动的记录，作为班组质量自检评定依据必须实事求是，活动成果的准确性，，给予纪律处分,QC活动中发现质量不符合要求的，要定出改进措施，促进质量提高.
，，监督机构。公司由总工程师、质量技术部组成重点工程质量检查小组；下设由各项目部经理、技术负责人、项目工程师为首的质检小组，负责工程质量的全面验收，项目部署，设专职质量检查员。各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查、监督作用；对建设单位上级质量监督部门，监理单位提的质量隐患要监督执行，按时进行整改，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。
5。4明确责任，实行工程质量终身责任制。
“百年大计，质量第一〃，公司将与项目经理签定工程质量责任书，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人，对工程本身负责。项目工程师代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对技术交底、工序交接等严格签字手续，以促使各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量管理水平。
5。5坚持”三检〃制度，严格工序交接制度，对工程质量实行”自检、互检、工序交接检”是我公司一直坚持的检查制度，本工序不合格不下转，上道工序不合格不接收,并填写［工序交接卡］。隐蔽工程由建设、监理、施工单位共同验收，填写［隐蔽工程验收记录］，验收各方签字盖章•凡属隐蔽工程必须首先办理隐蔽手续；建设建设单位和监理单位方可签字后，方可进行下道工序施工.
、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必须按规定进行取样化验；半成品要有合格证;未经检查和试验的及检查和试验不合格的材料及半成品，一律不准使用，施工生产过程中的水泥、防水材料不允许放行。
5
6
［施工规范］进行施工。a施工过程中，对砂浆的配合比要严格计量控制，在现场设置磅秤，并由专人负责记录；砼的搅拌要定时测定坍落度，振捣均匀、密实;砌体的砂浆饱满度要在80%以上；有季节性施工要求的要严格按季节性施工措施执行；b装饰工程施工前先做样板间，经公司、建设单位、监理单位验收认可后，再进行大面积施工•做到样板引路，中间随时检查、监督质量，严格按样板施工，确保工程质量.
5。8注重资料积累，由项目部核技术资料员负责工程技术资料的整理、归档，要做到准确、及时、齐全有效，真实全面的体观工程的质量情况，这是保证工程质量目标实观的重要一环.
，严格奖罚制度。我公司对项目技术人员实行竞争上岗；工程质量的好与项目经理的经济利益挂钩，实行工程质量一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚，实行内部优质优价，并及对兑现，这能提高施工人员的责任心，创优，更能保证整个工程创优目标的实现。
、建设单位、监理单位检查。对提出的问题，认真及时地加以整改。
第六章、主要部位分部分项施工方法
为保证尺寸准确，施工时纵横向均确定一条控制轴线及一条校核轴线。进入工地后