文档介绍：2021年中总结及下半年计划_总结及下半年计划范文
年度安排的内容工作安排应有尽有。不同的人、不同的部门、不同的岗位会有不同的动身点，所以工作安排的内容和形式可能会有很大的差异。今日，边肖给大家带来了一些年中总结的模板和下半年的安排。
动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的****惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学****现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。
4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学****有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20__年_期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。
(四)、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为20__年_增职责，通过半年的学****和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、主动学****新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。
3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学****不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学****力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作安排：
1、学问管理
(1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。
(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。
(4)、网上调查、时间管理模块的推动。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查。
(2)、部门6S专员培训学****加强检查的实力。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;
(3)、学****薪酬管理模块的操作。
2021年中总结及下半年安排范文篇二
今年我县的交通运输工作在县委、政府的正确领导下，在上级主管部门的帮助指导下，我局深化实行科学发展观，扎实推动交通基础设施建设，狠抓项目建设，不断加大农村马路养护工作力度，进一步规范运输行业管理，加强