文档介绍：2021年中总结及下半年计划范文
总结一段时间工作的目的是肯定成绩，找出问题，总结经验教训，提高认识，明确方向，把工作做得更好。今天，边肖给大家带来了20__年中期的总结和下半年的范文，希望对大家有所帮助。
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20__年中总结及下半年计划范文篇一
一瞬间，20_____________________________________________________________________________________通过半年的学****和工作，对工作有了新的认识，个人工作能力有了很大的提升。过去六个月的工作总结如下：
一、上半年工作总结：
(1)知识管理
20__年，根据集团知识管理积分法和公司实际情况，对公司原有的km提升考核方案进行了调整，新积分卡更加注重考核结果的量化、流程导向和知识创新。经过近半年的实施，取得了良好的效果。
数据审查：
(1)、20__年团体知识管理考核评分卡(截至5月)
注：截至5月，集团平均得分87分，90分以上的公司有25家；80分以上的有34个，最低分57分；14家公司(含集团职能部门)并列100分，黄石集团并列第一，华南地区第一。去年同期排名第43位。
(2)在20__，33，354个人分被评估为集团知识管理
注：，排名第一。
(3)20__点击集团知识管理评估频道——
%的培训覆盖率
20__年，集团调整考核要求，形成了以CKO渠道为核心，以各工厂渠道点击量、员工积分为重点的考核机制，还调整了CKO积分法。对此，公司也做了相应的调整，从3月到5月对各部门进行了相关培训。通过培训，员工可以了解如何提高分数、如何推荐、如何评论以及如何使用审批流程。通过培训，各部门有了良好的知识管理推广氛围，员工自觉使用知识管理工具，取得了可喜的成绩。

3月，成立了QC小组，重点研究“如何提高KM记分卡在集团中的排名”。4月，召开项目启动会，明确责任人和活动分工。每月回顾和总结，如下
PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核
细则
在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学****其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二)、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
20__年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20__年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议
决议
等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照20__年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的****惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电