文档介绍：1
赢在职场
杰克·韦尔奇经营及管理理念精选
赢是伟大的
当公司盈利的时候,人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说,他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会,他们对未来更加充满信心。
为什么要“赢”?
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“赢”的四条原则
◎强烈的使命感和切实的价值观
◎需要保持坦诚的态度
◎业绩区别考核,建立精英化组织
◎让每个人都得到发言权和尊严
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使命感与价值观
有效地使命感需要在可能与不可能的目标之间寻求一种平衡,清晰明确的。
通用集团的使命:成为世界上最有竞争力的企业,让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置。
我们的使命可以是什么?
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使命感与价值观
价值观:是实现使命的行动纲领,也是做事的原则与准绳。应该在公司范围内讨论辩驳,并不断地修订,逐渐形成符合公司使命需要的价值观。
我们的团队价值观可以包含什么?
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使命感与价值观
1、保持学****的积极性,并主动将学****心得分享给身边的人
2、坚持诚实的原则
3、不为错误找借口,只为成功找方法、思路
4、今日事今日毕,拒绝拖沓
5、想尽办法如期完成团队制定的任务目标
6、以勤奋、创新为做事的基本态度,以身作则,做一个敬业的人
7、在任何场合都要主动的去认识人,交换名片,保持一颗积极进取的心
8、与业界优秀的人交朋友,向他们学****br/>9、真心的帮助自己的客户、朋友、同事 ……
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坦诚的态度能博采众长
◎什么是缺乏坦诚:就是指太多人,在太多的时候不能真诚的表达自己的想法,他们不愿意直截了当的同你交流,或者无所顾忌的发表意见,以激起真正的争论。
◎坦诚精神可以让更多的人更多的声音、更多的活力吸引到团队的事业中来,大家相互鼓励,让每个人都能更开放、做的更好。
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公平而有效地区别考评制度
◎区别考评制度:是指资源配置,要清楚的辨别出,哪些员工哪些业务取得了出色的成绩,哪些表现最差,要扶持强者的成长,把缺乏效率的部分剔除出去,只有这样,公司才能争取赢的结局。想要赢的负责人必须将资金放到回报最丰厚的地方,同时,尽可能减少不必要的损失。
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公平而有效地区别考评制度
对人员的区别考评
—要求经理们根据业绩表现把自己的员工划分为三个类别:最好的20%,中间的70%,最差的10%。
◎奖励最好的20%员工
◎中间70%的员工是公司最大的价值,应该想办法保持他们的能动性与工作***。
◎ 10%最差的员工,不得不离开,去找更适合更擅长的工作
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公平而有效地区别考评制度
依靠坦诚、明确的业绩衡量体系、清晰的期望值、目标和时间表,以及一个稳定可靠的评价程序,做到了这些,区别考评制度才能得到良好的贯彻。
区别考评制度让每个人明白自己的位置,解放自己的力量,掌握自己的命运。
—如果人们发现,自己部门里的工作只有少数几个人在干,但所有的人却得到同样的奖励时,他们一定会愤怒。区别考评制度只奖励那些值得受到奖励的团队成员。抱怨的只有表现不佳的人。一个公平的环境能够提升团队精神,可以激发人们在工作中尽其所能。