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,是俱乐部实力再弱,也有一个基本收入能雇请球员。但是,这也不意味着“大锅饭”,实力强、
投入大的俱乐部收入多,实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。体现了既有公平,又有竞争的
精神。 第三,联盟除了成员的利益外,没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和
俱乐部争夺利益的倾向。按 NBA 的架构,联盟自身不是盈利机构,没有自身利益,只代表成员
利益。 第四,保证金制度,合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱
乐部股权转让审查制度,也尽可能保证 NBA 能有最好的股东。
二． NBA 薪酬体系概况
工资帽（Salarycap）：
在 NBA，工资帽是最著名工资限制条款。工资帽条款于 1984-1985 赛季在联盟中启用，
当时额度设为 360 万美元。每年的“工资帽”是根据 NBA 前一年的总收入，然后取这个总收
入的一定比例作为 NBA 球队工资总额（BRI1），再拿这个工资总额除以 NBA 球队总数，得
出的平均数就是当年的“工资帽”，球队花在球员身上的工资总额不得超过这个数字。根据
NBA 最新劳资协议规定工资帽设定为:(BRI×51%-benefits)÷Clubs。
1 BRI 包括：常规赛门票收入，广播权销售收入，表演赛收益，季后赛门票收入，在球场半径 75 英里内的
授权商店中销售的特许商品等，停车费，球队赞助商的资助，球队宣传收益，球馆俱乐部收益，夏季训练
营收益，非 NBA 篮球巡回赛收益，球队吉祥物和拉拉队表演收益，饮料销售权的收益，40%的场馆签约收
益，40%的豪华包厢收益，所有权收益，包括国际电视转播费，赞助，从 NBA 娱乐公司得到的收入，全明
星赛，麦当劳公开赛和其他 NBA 特别活动的收入。不过，考虑到自由竞争的特性，这个“工资帽”并不是什么硬帽子，在一定状况下，球队
的工资总额可以超过这个数目。
表 1 1984-2009 赛季 NBA 工资帽及其增长幅度情况
赛季 工资帽(百万美元) 增长幅度(%)
1984-1985 ———
1985-1986
1986-1987
1987-1988
1988-1989
1989-1990
1990-1991
1991-1992
1992-1993 12
1993-1994
1994-1995
1995-1996
1996-1997
1997-1998
1998-1999
1999-2000