文档介绍：QC小组活动方案
贵州省紫云至望谟高速公路项目
MCC-CETC
中冶交通紫望项目第二分部
审核:
编制:
二零一六年九月
QC小组应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学方法，对所选
择的课题进行计划、实施、
、判定是否主要原因的标准是对分析问题的影响程度大小。(切忌以“少数服从多数”或以“是否容易解决”的方式确认主要原因)
7、制定对策
、关于对策的制订
、针对确定的每一条要因，发动小组成员提出多种改进的对策以供选择;
、对每一条可供选择的对策从有效性、可行性、经济性、可靠性等方面进行分析评估，选择综合评分高的作为采用的对策。
、 正确使用对策表
、针对每条主要原因，充分提出多种改进对策;
、对每条原因的多种对策，分别进行综合评价，而后比较选定实施的对策;
、按5W1H的原则制订对策表;(如下)
;
，要尽量可能用定量的目标值来表述。
、制订对策表应该注意的问题
、对策和实施混在一起;
、目标没有定量的目标值;
、使用抽象的词语(如:加强、提高、争取、减少、随时、尽量等);
不是针对每一条要因逐条制订对策。
8、按对策实施
、怎样实施对策
按“对策表”的要求逐一制订实施措施;
要按照对策表中的“措施”栏目逐条实施，并在实施中做好活动记录;
每条对策在实施完成后要立即与对策表上的“目标”要求进行对比，确认其结果;
如果确认没有达到对策表中所定的“目标”时，要重新评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施;
每条对策实施后，还需要对是否影响安全环境、是否影响相关处的质量、是否影响管理、是否影响费用成本的增高等方面进行检查。
、对策与实施过程常用的方法
对策实施阶段是实质性质量改进阶段，各种改进及结果都要用数据表达，可运用多种工具及方法。如:调查表、直方图、控制图、过程能力指数等等。
、 应该注意的问题
小组应该根据自己处理数据的实际需要来正确恰当的选用工具; 尽量用简单的方法工具解决问题，不要盲目使用复杂的工具。
9、检查效果
、如何进行效果检查
、与小组设定的目标进行比较:常用柱状图、折线图、直方图进行效果比较。如没有达到课题目标则要重新检查过程的活动情况，分析未
达到目标的原因，重新制订对策并实施，取得效果后进行再比较;如达到课题目标就可以转入下一个程序。
、与对策实施前的现状对比:把实施后的效果与现状调查时的现状进行再比较(最好使用原来的方法工具)以明确改善的程度和改进的有效性，同时要注意检查是否有其他方面的副作用或还不完善的地方。
、如何计算经济效益
计算效益一定要实事求是，一般以活动期计算，计算方法即实际效益,产生的效益,投入的费用，同时要要注意总结活动的社会效益。
10、制定巩固措施
把实践证明有效的对策表中的措施按照规定的程序向有关部门申报纳入相关标准(包括技术标准和管理制度、操作规程)，批准后正式执行，并经常检查是否按照修改后的标准执行落实。
确定一定的