文档介绍：交期问题及管理
交期问题及管理
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交期问题及管理
对好多企业管理者来讲，常常让交期问题弄得焦头烂额： 1, 订单交期
太长，不能满足客户要求而导致客户投诉
1, 拟订合理精练的作业流程，明确各相关部门在进行作业时的时效性，
杜绝推诿搪塞
2, 采用先进的信息化办理工具，如 ERP等，可大大缩短事务性作业时间
并能够作业的正确率
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3, 对相关人员进行专业技术的培训，提升其订单办理的能力关于供给
商交付时间的控制：
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1, 选择合格的供给商，使供给商的质量，交期，服务及价格能吻合本企
业的要求，选择好了供给商伙伴等于成功了一半
2，尽量采用合格供给商的免检产品。能够降低质量风险，又能够减少
进料检验时间
3, 充分利用好采买物料管制资料，按期进行跟催，对要点物料进行要点
管理，甚至能够介入供给商的本质生产，以保证物料准时供给
4, 对发生的不合格来料及时作出办理，减少不合格来料的阻滞时间，防范不良来料对后续加工生产的影响物料在库房及车间阻滞时间的管理：
1, 来料检验合格后需及时通知到需用料单位，以减少来料在库房的存放
时间 2, 加强物料配套，减少因物料不齐而影响物料的正常投入生产
3, 加强生产计划排程管理，上下工序间直接对接，取消中间周转仓，减
少工序之间物料的搬运及停放时间
4，对库房及各车间进行合理规划，以减少物料在不一样地域间的搬运流
通 5, 完成品及时安排交付，减少在仓存放时间本质生产加工时间的控制：
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1, 按需求配置各工序的生产加工能力
2, 要点战胜瓶颈工序
3, 各工序生产能力需均衡化，以减少产能浪费，能够用有余补不足
4, 以工艺改进为核心提升各工序的生产能力，从而提升生产效率
5, 加工生产过程中发现或发生不良及时办理，以减少不良以致的生产阻滞时间 6, 生产加工从前对生产加工所需的图纸、作业资料、工装夹具、设备、人员及检验标准进行确认，既可减少调入生产后的预备时间，又
能够防范正式生产时准备不足
7, 生产前需严格确认物料的配套情况，杜绝物料不配套以致停工待料
8, 现场管理者需多关着要点工位与瓶颈工位
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简单说来，控拟订单交期的要点点在于：
1, 物料供给要准时
2, 物料配套要充分
3, 异常办理要及时
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4, 中间阻滞要减少新产品的交期管理
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