文档介绍：交期问题及管理
交期问题及管理
交期问题及管理
对很多公司管理者来讲，经常让交期问题弄得焦头烂额： 1, 订单交期
太长，不可以知足客户要求而致使客户投诉
2, 业务好不简单拉来一张订单推委敷衍
2, 采纳先进的信息化办理工具，如 ERP等，可大大缩短事务性作业时间
并能够作业的正确率
交期问题及管理
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3, 对有关人员进行专业技术的培训，提高其订单办理的能力对于供应
商交托时间的控制：
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1, 选择合格的供应商，使供应商的质量，交期，服务及价钱能切合本企
业的要求，选择好了供应商伙伴等于成功了一半
2，尽量采纳合格供应商的免检产品。能够降低质量风险，又能够减少
进料查验时间
3, 充足利用好采买物料管束资料，按期进行跟催，对重点物料进行重点
管理，甚至能够介入供应商的实质生产，以保证物料准时供应
4, 对发生的不合格来料实时作出办理，减少不合格来料的阻滞时间，防备不良来料对后续加工生产的影响物料在库房及车间阻滞时间的管理：
1, 来料查验合格后需实时通知到需用料单位，以减少来料在库房的寄存
时间 2, 增强物料配套，减少因物料不齐而影响物料的正常投入生产
3, 增强生产计划排程管理，上下工序间直接对接，撤消中间周转仓，减
少工序之间物料的搬运及停放时间
4，对库房及各车间进行合理规划，以减少物料在不同地区间的搬运流
通 5, 达成品实时安排交托，减少在仓寄存时间实质生产加工时间的控制：
交期问题及管理
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1, 按需求配置各工序的生产加工能力
2, 重点战胜瓶颈工序
3, 各工序生产能力需平衡化，以减少产能浪费，能够用有余补不足
4, 以工艺改进为中心提高各工序的生产能力，进而提高生产效率
5, 加工生产过程中发现或发生不良实时办理，以减少不良致使的生产阻滞时间 6, 生产加工以前对生产加工所需的图纸、作业资料、工装夹具、设施、人员及查验标准进行确认，既可减少调入生产后的预备时间，又
能够防备正式生产时准备不足
7, 生产前需严格确认物料的配套状况，根绝物料不配套致使歇工待料
8, 现场管理者需多关着重点工位与瓶颈工位
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简单说来，控制定单交期的重点点在于：
1, 物料供应要准时
2, 物料配套要充足
3, 异样办理要实时
交期问题及管理
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4, 中间阻滞要减少新产品的交期管理
交期问题及管理
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好多公司对成熟产品的交期仍是有掌握的，但对天新产品就不可以了，很难做到准时接单准时交货，