文档介绍：基坑支护施工专项方案
基坑支护专项施工方案
第一章施工部署
施工前的准备工作直接影响到工程施工是否顺利进行。公司将配备项目经理部主要负责人及成员,集中精力有序地开展,施工前的各项准备工作,编制可行的施工准备计划,各项工作应定人限时完成。
第一节技术准备
技术工作就是生产力,技术工作是一个广义的全面的范围,上至项目经理,下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求,从而做到多、快、好、省地建成基坑支护工程,让业主满意,让社会满意。
组织现场施工人员熟悉和审核施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,并且技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。
认真学****施工图纸、会同设计院、建设单位、监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。
认真进行工程测量及有关施工技术交底、审核、确认。
培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种经培训,合格后发放上岗证。
做好原材料检验,及时提供原材料试验报告和砼配合比。
第二节施工机具准备
由于该工程工期较紧,需要的施工机具种类与数量相对比较多,根据计划提前维护保养,使所需机械处于正常工作状态,满足施工的需要,一旦进场装备好立即试车,保证不影响工程的正常施工。具体的机械设备配置如下图所示:
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基坑支护专项施工方案
本工程技术复杂,施工难度大,质量要求高,工期紧张等特点,作为总承包单位,将组织一个强有力的组织机构,从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真,吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证,施工技术管理等方面给予最充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。
各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员,重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,不影响施工的工作。
工地项目经理部:项目经理1人,主管本工程全面工作,要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。项目副经理1名,在项目经理领导下主管现场的施工工作。项目部配备工程师1名,负责工程的全面技术质量工作。
项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算
等负全责。
施工全过程中,项目经理要以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为重点,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织,精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创质量优质、安全、文明的条件下,确保各分段、各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现与提前完成。
人员名单如下表所示:
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基坑支护专项施工方案
第四节施工现场平面布置
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基坑支护专项施工方案
第二章施工进度计划
工期:以本工程实际情况和甲方对工期的要求,开工时间按照土方开挖方案进行,井点降水施工时间须土方开挖前3周,护坡施工时间随土方开挖进度,随挖随施工,每30米土钉及喷射混凝土施工时间为24小时,注浆及注浆后凝固期为3天,方进行下一层土方开挖。
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基坑支护专项施工方案
第三章施工技术方案
第五节施工测量
本工程测量定位采用先进的高精度红外全站仪、经纬仪、水准仪,根据土方开挖形成的坡面,测放精确的土钉定位线。
标高以业主提供的水准点为基础,其数值以业主最新提供数值为准,施工场区内水准点埋设必须要联到城市水准点上,埋设要固定,往返测读应满足允许闭合差要求。
在挖土后形成的坡面上,主要采用高程控制法,按照蓝图所给定的土钉高程,在每30米段坡面起始点和终点打入土钉定位桩,在基坑拐角处增设2个土钉定位桩,土钉间距采用卷尺进行控制。
第六节土钉墙施工
由于本基坑面积较大,挖土次序应严格遵循"大基坑,小开挖"的原则,根据后浇带位置分块间隔开挖。
各块之间的土方开挖应以大于1:1放坡坡度分层盆式进行。
土钉墙施工与挖土作业应交叉进行,二者的配合至关重要,直接关系到基坑的安全和施工工期,需合理安排、分层进行:基坑土方开挖应结合土钉墙施工,分层分段进行,每层开挖深度不得超过相应排土钉。
-,每层分段开挖长度不得超过30m,并采用跳段开挖。严禁超挖或在上一层未加固完毕就开挖下一层。
土钉应由经验丰富的专业单位施工。下层土方应在上层土钉注浆完成