文档介绍：Project Management
Dr. Lili
Hebei University of Technology
1. The history of project management
There are three different times
Old times-before 1940’s
Traditional times-1940’s-1980’s
Modern times-1980’s till now
There are two main association:
PMI-Project Management Institute
IPMA-International Project Management Association, before called .
Chapter 1 – Introduction
2. Modern Project Management
There are two characteristics for MPM
Enlarged management area-from 3 to 9 areas
Expended to all projects not only the construction and engineering projects.
e a discipline of Management
Operation or routine management
Project and program management
Chapter 1 – Introduction
3. The importance of learning MPM
All things start with project and then may or may not transit into operations.
The project e the great means for pany to make profit in the knowledge economy since all innovations are realized through projects.
The top management should deal with exceptions and that need PMP.
Chapter 1 – Introduction
案例介绍: ——成功鲁布格
小小鲁布格,巨大冲击波
中国第一个利用世界银行贷款项目;
FIDIC合同条件在中国的第一次运用;
中国第一个采用“国际惯例”的市场运作法则以及项目管理的理论和方法的工程项目;
中国第一次引进了业主、工程师、承包商的概念,使人耳目一新;
走近鲁布格
工程位于云南罗平县与贵州兴义县交界处,为红水河流域最下游的一个梯级电站。装机4台15万千瓦发电机组,。 列入国家重点项目,,i=8%,还款期20年。工期53个月,1597天。根据世界银行的要求,鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标,日本大成公司中标。与此同时,,由水电十四局承担首部枢纽工程和地下厂房工程施工和永久机电设备安装。1990年电站全部竣工。
鲁布格水电站——招标准备
充分的前期准备:昆明水电勘测设计院和澳大利亚雪山公司历时两年准备了几十万字合同草稿和招标文件,合同均按FIDIC条款。
严格的资格预审:32家提出意向,比较施工经历、财务实力、法律地位、设备与技术水平、人才实力后,淘汰12家。1983年6月,15家取得资格,购买了招标文件,最终有8家进行了投标。
鲁布格水电站——开标
,标价如下
公
司
名
称
报价
(
万元
)
(
报价
/
标底
)*100%
日本大成
8463
%
日本前田
8796
%
英波吉洛
9282
%
中德联营公司
11947
%
中挪联营公司
12133
%
南能源工程公司
13223
%
法
SBTP
公司
17939
%
注:西德霍克蒂夫公司:废标
鲁布格水电站——评标
初评:只取前三名:日本大成,日本前田,英波吉洛
终评:
澄清会谈:前田2062万元的三套全新设备和84万元备件赠送;大成41台全新设备替换原设备,用完后赠送中方;英波吉洛提供2500万美元软贷款i=%。
评标:1、标价大成>前田>英波吉洛;2、优惠条件大成>前田;3、财务实力大成最优;4、设备前田最好;5、经验英波吉洛4万公里>