文档介绍：品牌筹划企业
在品牌征询领域，杰信居于翘楚地位，无论专业深度、业务规模和客户口碑都领先同侪，被誉为“中国品牌领袖级外脑”。
同步，杰信还是品牌学术研究原创能力最强外脑。通过十数年品牌征询实践，杰信形成了自己原创品牌诊断工具、关键异化战略。杰信研发“全价值链多维差异化法”，彻底拓展了差异化视野和空间，使差异化不再是难题。报喜鸟“闲庭信步跨越事业巅峰”、宝娜斯袜“贴身、健康”、舍得“舍得是一种大智慧”，昆仑润滑油“关爱车、更关爱你”、 “燕京光州啤酒——拼出胶东豪情”、 “三沟酒——一杯坦荡三沟情”，杰信筹划每个品牌，均有高度鲜明差异性和区隔化。
“嫁接多赢传播平台”更是把资源运用率上升到极限筹划措施论，“我们要帮客户用一瓶水去换沙漠里冒险家一袋黄金”，这是翁向东老师常常说一句话。杰信用这个措施论协助舍得酒、苏酒、好当家海参、东方神按摩椅等频频进入高端场所进行深度推广，节省下大量广告费。
事件行销是众所周知低成本品牌传播之道，杰信“格兰仕价格战实质是总成本领先战略”、 “金娃社会营销”、“昆仑润滑油打响国产润滑油翻身战”、“蜂之巢黑蜜免费让奥巴马代言”等都是事件行销颠峰之作。翁向东是第一种从学术层面把格兰仕战略概况为“总成本领先战略”学者，这篇文章获得了3000多次免费转载，折合广告费6000万。
在28段营销措施指导下，杰信人如鱼得水地筹划出了一种个卓越案例，协助客户低成本提高销售。
三、营销管理征询
（一）服务内容
营销体系构建
营销岗位职责
营销组织架构
营销制度与流程
营销人力资源管理
营销团体绩效管理
营销团体文化建设
（二）业务特色——过程管控和文化驱动打造高绩效营销组织
在十几年营销管理征询实践中，杰信专家总结出了切中问题本质、简洁高效营销管理模型。
1、科学分析提高营销绩效途径，并把途径与重要节点标精确定为过程管控kpi。
如有选择地考核“员工个人学****与能力提高、经销商培训、经销商组织能力提高、经销商进销存管理改善、铺货率提高、关键终端开发、终端生动化提高”等过程目，扎实业务基础，过程管控使销售目实现具有了更高必然性。
2、切准要害，阶段性聚焦，建立以问题为导向kpi考核体系
来自西方Kpi考核之因此在中国水土不服，绝大多数企业运用后效果平平，重要原因是中国人定量思维能力较差。杰信把繁杂kpi简化为成果指标与阶段性问题导向指标。即通过员工与直接上司共同研究，确定每个阶段突破哪些问题对销售奉献最大，并据此建立kpi。阶段性聚焦，每个阶段都高效处理1-2个重点。
3、从“绩效考核”升级为“绩效管理”
绩效考核只是评估过去，绩效管理重在提高未来绩效。杰信将通过征询方案和培训，辅导企业建立起科学考核基础上绩效提高体系，在员工、上司、人力资源三方良性互动下，找到下一考核周期里员工绩效提高途径与措施，并由上司和人力资源严格督导，高效提高绩效。
4、创立真正以市场为导向组织架构与流程
市场为导向对中国诸多企业而言，只是一种口号，并没有通过组织架构与流程优化来落地。杰信将通过创新组织架构和流程设计，保证市场部对销售和研发引领地位，提高目市场选择、差异化定位等营销战略对性、产品对市场需求吻合度、整合营销传播方略系统