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企业内部控制的风险管理机制
前言：
企业内部把握建设相对落后，且相关理论均停留在基础阶段，很少有企业建立了完善的企业内部把握制度，自身风险防范力气较差。同时，受金融危机的影响，越来越多的企业内部把握管理问题凸显出来。下2
企业内部控制的风险管理机制
前言：
企业内部把握建设相对落后，且相关理论均停留在基础阶段，很少有企业建立了完善的企业内部把握制度，自身风险防范力气较差。同时，受金融危机的影响，越来越多的企业内部把握管理问题凸显出来。下面我们就企业风险管理机制问题作出简要分析，并提出合理性建议。
我国大部分企业至今照旧沿用落后的管理结构模式，公司管理层拥有确定的话语权和准备权，这就造成公司许多决策带有决策者的主观颜色，缺乏有力的客观依据。一个没有合理完善组织架构的企业它的风险管理机制也很难落实，这就造成了企业机制的虚化，难以发挥其应有的作用。我国很多企业尚未建立完善的董事会制度，即使有，董事会名额也早早被内部人员占有，这严峻降低了企业内部把握的执行力。内部机制不完善极有可能造成管理层决策失误，进而引发企业投资亏损。
企业缺乏健全完善的内部风险管理机制，就会让企业在运营风险产生时束手无策，进而给企业造成难以挽回的巨大经济损失。随着市场经济进展、时代的变迁，没有特地的风险管理体制已经很难适应快节奏的全球经济进展步伐，企业只有努力提升自身风险把握力气，才能够精确抓住机遇迎接挑战。
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目前，大部分企业尚未成立风险应对部门，企业中这方面人员也特别稀有，这就造成了风险来临时的风险处理效率低下，甚至面对风险时不能进行全面正确的评估，风险评估体系不完善。企业需要建立完善的风险评估体系，这样才能够充分发挥内部把握功能作用。
由于企业缺乏健全的内部监督机制，造成相应的内部监督体制难以发挥其应有的作用，现今企业已经熟识到内部把握体制重要性。不少企业纷纷建立内部把握有关的规章制度，但实际效果并不理想，缘由就是企业没有相应监管体制支持，内部监控体制虚设，风险防范难以做到。
随着经济全球化进展趋势的慢慢加快，中国企业需要应对的市场竞争压力也越来越大，企业的生存环境越加简洁化，企业需要应对的风险也慢慢增多，更显管理机制此时也显得尤为重要。正是由于企业前期风险防范意识缺乏，没有有效的风险应对力气。一提到风险管理和把握，很多企业都会想到财务方面，企业缺乏宽敞视野，很难避开企业进入市场后的简洁风险状况。
建立健全企业内部管理机制，优化企业内部管理结构，这样才能够为企业风险管理和内部把握供应重要保证。企业需要不断优化内部把握管理机制，可以从以下几方面入手：了解企业自身地位和性质，并做好市场化进展预备；加强企业组织结构建设，吸引外资，优化企业内部股权结构，提升企业经营效率和管理水平。向独立董事放权，充分发挥独立董事作用，提高独立董事的话语权，使其能够真正全身心的投入到企业经营管理工作当中