文档介绍：TPM推行计划方案
一、TPM设备项目组织架构
T设备知识系列培训
公司领导
张总、冯总
项目推进组成员
组长(主责人)：
冯培
实验室设备设备基础理论知识
T设备知识系列培训
★T设备---全员生产保全：Total Productive Maintenance
(总合的效率化)的企业经营体系为目标。而所要建立的企业体系就是“追求生产系统效率化的极限”，产生最大的产出，彻底追求零损失。
，如开发、营业、管理、采购等。以支持生产部门的效率化；换言之，就是非生产部门也应该实施T设备活动。
，以设备全体生命周期为对象，追求零故障，防止损失发生。要使设备损失为零，并且须建立防范损失于未然的结构，并表现于生产统中的“现场、现物”中，这是T设备的一大特色。
。事实上，T设备是借助相关活动来改变人的想法和行动，以使设备达到理想状态，进而改变企业体质，若只靠企业部份人员的努力，势必无法达成。
T设备定义
2022/8/24
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T设备知识系列培训
★追求生产效率最大化，达到设备“0”故障！
通过加强人和设备管理，发展更强大的公司。
四、TPM设备基础理论知识
T设备目标
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T设备知识系列培训
全员参与的T设备！
四、TPM设备基础理论知识
T设备有何特色？（一）
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T设备知识系列培训
消除一切损失！
四、TPM设备基础理论知识
T设备有何特色？（二）
2022/8/24
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T设备知识系列培训
达到三个“0”
0损失；
0灾害；
0故障。
四、TPM设备基础理论知识
T设备有何特色？（三）
2022/8/24
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T设备知识系列培训
我的机器我作主！
Tpm设备工作需要思想意识的转变
四、TPM设备基础理论知识
T设备有何特色？（四）
2022/8/24
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T设备知识系列培训
四、TPM设备基础理论知识
T设备的体系结构
计划维修
设备前期管理
个别改善
教育训练
品质保障
间接部门效率化
安全与卫生
自主维修
T设备核心是全员参与，预防为主
零故障、零灾害、零不良、……零损失
企业经营效率化
以6S为基础
T设备基石
T设备
八大支柱
T设备
最终目标
T设备
特色
T设备
效果
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T设备知识系列培训
海因里希法则：我们所做的工作就是要消灭329项微小缺陷
四、TPM设备基础理论知识
海因里希法则
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，6S实施
T设备知识系列培训
步骤
1-
初期清扫
2-
问题部位对策
3-
制订标准作业手册
4-
总点检
5 –
自主点检
6 –
标准化
7-
自主管理
推进目的
推进内容
培养针对问题发生原因进行改善的能力
培养通过标准作业手册来提升工作效率
培养理解设备构造，系统进行点检的能力
正确的操作方法，处理异常的能力
经过实践后修正，把自主维修作业标准化
构筑设备及现场管理的免疫体质
培养发现缺陷的能力
 通过“5感”来发现缺陷
 改善设备清扫困难的部位
 找出发生问题原因所在，并解决
 制定作业者自己能够遵守的标准作业手册，按标准进行作业
理解设备的机能及构造，开展深层的、系统全面的点检。
把作业指导书标准化，系统化，成为正式标准。
1 ~ 6 步的体系化，制度化，持续化
掌握设备工作流程细节、调整方法、发生异常时的对策，提高独立自主点检的能力
自主保全实施的七大步骤
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，5S实施
5S基础知识
T设备知识系列培训
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3S

（工具、物品，物料）归类、摆放整齐
：无灰尘，污垢，油迹
3S
T设备知识系列培训
，3S实施
3S基础知识
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（工具、物品，物料）归类、摆放整齐
：无灰尘，污垢，油迹
T设备知识系列培训
，3S实施
3S案例