1 / 27
文档名称:

招聘与选拔.doc

格式:doc   页数:27页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

招聘与选拔.doc

上传人:doc2088 2015/2/4 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

招聘与选拔.doc

文档介绍

文档介绍:招聘与选拔:
范围:
员工招聘与选拔
一、基层岗位招聘概述部分
二、专业岗位招聘概述部分
第四节一、校园招聘概述部分
第六节一、离职返司招聘概述部分
员工招聘与选拔
第一节基层岗位招聘
一、基层岗位招聘概述
(一)什么是基层岗位招聘
基层岗位是指在各种组织或部门中层级最低的工作岗位,它也是跟普通员工联系最紧密直接的岗位;基层岗位招聘,就是指针对基层岗位人员进行的招聘活动。
(二)基层岗位类型
在九州通,基层岗位主要包括拣货员、搬运工、驾驶员、服务员、保洁员、保安员、厨师、水电工、汽车维修工等岗位,具体参见岗位说明书。
(三)基层岗位招聘周期
基层岗位招聘周期一般为半个月。
(四)基层岗位招聘渠道
基层岗位招聘渠道是指可以招聘到基层岗位目标群体的各种来源。基层岗位招聘渠道以报刊广告招聘、现场招聘会、政府负责就业安置的机构为主,兼顾职介机构、网络、广电传媒广告、内部推荐等;
1、报刊广告招聘主要选择地方知名度高的报刊发布招聘信息,如武汉《楚天都市报》、《武汉晚报》、《无忧职场速递》,以及河南《大河报》,此招聘方式针对所有基层岗位,效果较好。
2、现场招聘会招聘主要是指参加各地成熟的劳动力市场招聘会,如武汉的首义择业市场(周二、周五)、起点择业市场(周二、周五)、武汉劳动力市场(周三、周四)、湖北省人力资源市场、台商投资区择业市场(周二、周五)以及桥口择业市场(周二、周四、周六)等等;并且积极参加春节后2-4月份农民工大型务工招聘会,此招聘方式针对所有基层岗位,效果较好,成本较低。
3、政府负责就业安置的机构主要是联系各地劳动局及辖下的劳动力市场以及省内外各地退伍安置办,此招聘方式针对保安、司机等基层岗位,效果较好,成本一般。
4、广电传媒广告招聘是指通过电视广告(滚动字幕)、车载移动电视广告、电台广播招聘广告等载体发布信息,招聘基层岗位人员的活动,此招聘方式针对所有基层岗位,效果较好,成本较高。
5、网络招聘主要是指在本地前程无忧人才网、纳杰人才网等发布招聘广告,此招聘方式主要针对司机、保安、汽修工、电工等基层中技术层面岗位,效果一般,成本较高。
6、内部推荐是指定期在集团各公司广告栏发布招聘信息公告收集资料,积极鼓励内部各级人员推荐各类人员来公司就业,此招聘方式针对所有基层岗位,效果较好,成本最低。
二、基层岗位招聘标准操作流程
(一)基层岗位招聘工作流程图(如图6-1)
(二)基层岗位招聘工作流程分解
D1:招聘准备开始;
A2:集团公司各部门统计、分析基层岗位人员需求,并制订《人员需求申请表》(见附件2),报人力资源总部予以审核;
B2:各子公司用人部门进行基层岗位用人需求申报,交人力资源部门审核,审核其申报内容是否符合定员定岗要求,并制订《人员需求申请表》,交总经理审批后,报人力资源总部予以审核;
C3:人力资源总部对集团公司各部门、各子公司人力资源部门上报的《人
员需求申请表》进行审核,沟通核实其需求数量、报到时间以及是否符合编制要求,然后汇总形成下月人员需求表;
D3:人力资源总部招聘中心根据集团各部门和子公司基层岗位人员需求的轻重缓急,制定月度招聘计划(包含完成的时间、数量、责任人等),形成《九州通集团

图6-1 基层岗位招聘工作流程图
岗位人员招聘计划表》(见附件3);
D4:人力资源总部招聘中心根据《九州通集团岗位人员招聘计划表
》有针对性地选择合适的招聘渠道(详细渠道见“基层岗位招聘渠道”),发布招聘信息(包括公司简介、需求岗位名称、数目、职责、要求、工资福利待遇、工作地点、应聘联系方式等),并收集应聘人员身份证复印件、学历证明复印件、从业资格证复印件、照片(一寸彩色登记照一张)等资料;
D5:人力资源总部招聘中心从应聘者工作经历、期望待遇等方面初步筛选符合条件的应聘人员资料;
D6:人力资源总部招聘中心通知并安排应聘人员参加相关基层岗位的笔试,笔试当天监考人应至少提前半小时到达笔试场地,具体流程如下:
1、组织考试签到;
2、核实相应证件(身份证、学历证明、及相关岗位需要的从业资格证);
3、组织填写应聘登记表;
4、介绍公司、岗位基本情况、考试时间、公司招聘流程及考场纪律;
5、发卷、监考;
6、按时收卷;
7、试卷批改;
D7:如需技能测试的岗位,总部招聘中心协同有关部门对应聘人员进行技能测试,其中司机测试开车技术,保安、搬运工、发货员测试体能素质,厨师测试烹饪技能,水电工、汽车维修工测试维修技术水平等等;
技能测试当天招聘中心人员需要提前与相应部门和人员沟通准备好测试道具和测试场地,具体流程如下:
1、准备技能测试评分表;
2、组织应聘人员到现场进行技能测试;
3、测试完成后,相关技能专业人员对技