文档介绍：向分管领导汇报工作
篇一：如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧
汇报工作应把握好以下五个关键点：
其一，明确目的。事先肯定要思索好：这次汇报应当到达什么目的。这是一个带种新奇感和透亮感。 其四，敏捷把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比方汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类状况时就要调整汇报思路，这也是应变力量的考验。其对策有二：一是如没有排列挨次，要留意抢占“最正确点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，
又有时间保证，免得“白预备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，肯定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最正确切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必需本着仔细负责的态度和实事求是的精神，肯定要把汇报工作建立在事实清晰的根底之上，决不能凭主观想象随便编造，更不能弄虚作假哄骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
1、注意汇报工作的前后挨次，宜先顺后难。从听者和领导角度动身，不喜爱一开头就听到一大堆的困难和麻烦。所以，汇报工作，特殊是综合性(如月度工作汇报等)汇报时，宜先汇报已完成的工作(量化的阶段性成果或取得的成绩)，再提出存在的难点工作(未取得进展的工作)，最好有自己的解决思路和建议。
2、注意汇报工作的重点和思路，宜条理清楚。汇报工作应先事先做好资料的收集和预备工作，在汇报中做到条理清楚(领导喜爱汇报工作言之有物，条理清楚，能所得出一、二、三来)。特殊是领导部署的重点工作，未完成最好也要说明阶段性的进展。
3、忌汇报工作中提出简单和有争议的议题(思路)。争议议题如事前未与领导沟通过，慎在大会上当众提出。缘由有二：一、临时提出，领导无思想预备，本人也无法提出充分的论点，来说服领导和其他参会人员。二、万一领导意见不一，当众反对，会导致本项工作偏离本人掌控，且很难再扭回(领导要维护本人的威信啊)。
4、忌汇报内容反复重复。平常领导已经知道的事情，点明重点和主要标志性工作即可，无需在从头说到尾，重复说明缘由、经过、困难、成果，显得啰嗦。
5、忌唱反调。注意维护领导的权威。领导在会上已明确的意见，不宜再在会上明确反对，做好在会后单独向领导汇报。照实在有必要提出的，要慎之又慎，并留意说话方式和技巧。
1）完成工作时，马上向上司汇报；
2）工作进展到肯定程度，必向上司汇报；
3）预料工作会拖延时，要准时向上司汇报。
篇二：向领导汇报材料范文
关于孟照营死亡诊断书的详细状况汇报材料
主管李局长：
孟照营死亡诊断书的详细状况向领导作一汇报：