文档介绍：部门负责人以下人员查核
评分细则
一、工作业绩的评分权衡要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等.
二、工作业绩查核评分标准为工作计划的达成情况，以及未达成工作、计划外工
作情况。部门负责人以下人员
部门负责人以下人员查核
评分细则
一、工作业绩的评分权衡要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等.
二、工作业绩查核评分标准为工作计划的达成情况，以及未达成工作、计划外工
作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分详细标准如下：
1、达成情况优异的，按照满分的90%~100％之间评分;
2、达成情况优异的，按照满分的80％~90％之间评分；
3、达成情况较好的，按照满分的70%~80％之间评分；
4、达成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分;
5、达成情况比较差的，按照满分的40%～60％之间评分；
6、达成情况差的，按照满分的0％～40％之间评分.
三、部门负责人以下人职工作表现的评估内容为:
1、团队协作-—-有团队主人翁意识，为团队建设添砖加瓦;在工作中主动相
互配合,互相补台;决议前充散发表建议，决议后100％履行；在团队中，以积极
的状态正面影响团队。
2、责任心——-工作中主动担当责任,将质量放在工作的首位，追求“雅致、
完美”；碰到困难从不推诿,积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质
保量仔细达成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依赖附属感。
3、敬业--—今天的事情不推到明天；自己的事情不推给别人；以团队和公
司利益为重,不计较个人得失;按照工作流程,安排好优先次序.
4、客户服务—--始终微笑面对客户（内外部客户)，体现真诚和善意;在坚持
原则的基础上，主动延长和扩展工作,努力为客户提供高附加值的服务.
5、学习创新-—-积极利用各样资源学习工作有关知识，并运用于工作；在
企业内部利用各类渠道不断流传知识,为企业专业化人才培养奉献力量.
四、部门负责人以下人职工作表现（满分为30分)的详细评分标准为：
1、以上项目评定为优异的，按照满分的90％～100％之间评分；
2、以上项目评定为优异的，按照满分的80%～90%之间评分；
3、以上项目评定为较好的，按照满分的70％~80%之间评分；
4、以上项目评定为一般的，按照满分的60％~70％之间评分；
5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%~60％之间评分;
6、以上项目评定为差的，按照满分的0％～40%之间评分.
部门负责人及以上人员查核
评分细则
一、工作业绩的评分权衡要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩查核评分标准为工作计划的达成情况，以及未达成工作、计划外工
。评分详细标准如下：
1、达成情况优异的，按照满分的90％～100%之间评分;
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