文档介绍：: .
或不定期对现场工程质量进行跟踪检查，对发现存在的质
量问题或质量隐患以整改通知书的形式提出整改意见和期限，并对整改结果进
行跟踪检查，发现质量问题未及时整改完善，工程部将根据相关规定进行处
罚。
项目经理部在施工过程中应按公司要求及时进行实体检测（数据上
墙），并做记录，工程部将不定期对实体检测进行抽查。
项目经理部应建立施工过程中的质量管控记录、施工记录，应符合相
关规定的要求，工程部将不定期进行抽查。施工过程中的质量管理记录应包
括：
；
；
、设计变更的有关记录；
3 / 、复查记录；
；
项目经理部每月应完成自评工作（详见附表），工程部将对各项目经
理部自评结果进行抽查。
对建设单位有特殊要求的施工部位，项目经理部在施工过程中应严格
按建设单位要求施工，做好相应核定资料，未达到其要求将视为不合格处理。
质量事故处理
公司事故等级按以下标准进行划分：
：是指直接经济损失 5000 元以上，5 万元以下（“以
上”包括本数，“以下”不包括本数，下同），影响使用功能和工程结构安全，造
成永久质量缺陷的。
：是指直接经济损失 5 万元以上，不满 10 万的；严
重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成 2
人以下重伤的。
：工程倒塌或报废；由于质量事故，造***员伤亡或
重伤 3 人以上；直接经济损失 10 万元以上。
事故发生后，当事人或者现场目击者应立即在不造成事故扩大的前提
下报告项目经理部负责人，积极参与事故抢险与救灾工作。
报告的内容应尽可能准确、详细。包括：事故发生的时间、地点、人员受
伤情况、需要的急救措施等。
（集团）公司事故报告流程:
，项目经理部负责人应立即启动现场质量及工程结构
安全处置方案进行抢险救援，并在事故发生后 1 小时内（有人员受伤情况，应
在 15 分钟之内）上报投资集工程部负责人。
4 / ，项目经理部负责人应立即上报（事故发
生后 10 分钟内）投资集团工程部。投资集团工程部负责人立即通知（接到事故
报告后 5 分钟内）投资集生产副总经理和总经理。
,投资集团总经理接到报告后，应当于 1 小
时内向事故发生地市、县级以上人民政府质量监督管理单位和负有质量监督管
理职责的有关单位报告:
①由于质量事故，造***员伤亡或重伤 3 人以上。
②工程倒塌或报废；
③估计经济损失 100 万元以上；
④严重社会影响等。
事故书面报告应在事故现场救援结束后 24 小时内，由项目负责人上报投资
集团工程部。
：
①事故发生单位概况；
②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；
③事故的简要经过；
④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步
估计的直接经济损失；
⑤已经采取的措施；
⑥其他应当报告的情况。
。自事故发生之日起 30 日内，事
故造成的伤亡人数发生变化的，应当