文档介绍：儿科紧急替代程序与替代方案为提高我科处置紧急突发事件的应急能力，保障医疗工作的正常运行，保证病人获得连贯诊疗，结合我科实际，特制定科室人员紧急替代方案与程序。
一、成立科室小组组长：
医疗应急小组（一）：（组长）（组员）
医疗应急儿科紧急替代程序与替代方案为提高我科处置紧急突发事件的应急能力，保障医疗工作的正常运行，保证病人获得连贯诊疗，结合我科实际，特制定科室人员紧急替代方案与程序。
一、成立科室小组组长：
医疗应急小组（一）：（组长）（组员）
医疗应急小组（二）：（组长）（组员）
护理应急小组（一）：（组长）（组员）
护理应急小组（二）：（组长）（组员）
二、工作职责：
当科室出现医生缺乏时，立即启动《紧急医生调配方案》，副主任进行科室人员协调，以大局为重根据科室具体情况作出相应措施，不得耽误、推诿。
三、报告制度：严格执行报告制度，如护士长外出，应报告，然后逐级上报。医生应该逐级上报给副主任，如果外出应报告给科主任。
（1）正常上班时间：当班医生一副主任一科主任
（2）夜班：值班医生一副主任一科主任休息日：急诊加班医生一副主任一科主任
急诊加班：急诊加班医生一副主任一科主任（3）特别紧急情况下，科内根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向科室人员请求紧急援助。
（4）遇科室发生医疗及护理事件、纠纷、投诉等立即向副主任汇报, 副主任再向科主任汇报。
四、调配方法：
1、科室设立备班日间：第一备班：顺位接班人员；
第二备班：次顺位接班，下班休息人员
急诊加班备班顺序：
2、当科室因各种原因出现医疗卫生人力资源短缺，影响病区正常工作时，由副主任在科室内协调解决，并保证护理工作的正常运行。首先启动第一备班；如第一备班遇特殊情况不能到岗，启动第二备班。
3、科内无法调整时，报告医务科，由医务科进行协调解决。
4、备班人员需确保24小时手机通畅，接获通知后30分钟内到岗。
5、医护人员必须服从科室统一安排。
科室应急小组人员分配
为保证突发事件等应急状态下，患者能得到平安、及时、高效的救治，进一步提升我科综合服务水平，经科室讨论决定，确定我科应急小组名单如下：
组长：
组长：
医疗应急小组（一）：（组长）（组员）
医疗应急小组（二）：（组长）（组员）
护理应急小组（一）：（组长）（组员）
护理应急小组（二）：（组长）（组员）
峰值病人数10-15人，启动应急预案IV级响应：一线、二线值班人员，副班人员全部到岗。
峰值病人数15-20人，启动应急预案III级响应：在IV级响应人员基础上，单日召应急小组一到岗、双日召应急小组二到岗。
峰值病人20-25人，启动应急预案n级响应：应急小组全部到岗。
峰值病人数25人以上，启动应急预案I级响应：全体工作人员到岗，必要时报医务科/总值班，以便协调兄弟科室人员参与。
儿科护理紧急替代程序与替代方案为提高我科处置紧急突发事件的应急能力，保障护理工作的正常运行，保证病人获得连贯诊疗，结合我科实际，特制定科室人员紧急替代方案与程序。
一、成立科室小组组长：
组员：
二、工作职责：
当科室出现护理人员缺乏时，立即启动《紧急护理人员调配方案》，组长进行科室护理人员协调，以大局为重根据科室具体情况作出相应措施