文档介绍：企业现场管理论文 富士康现场管理论文
现场管理是我们工作的努力方向是通过持续的改善与创新，促进企业、员工、社会的共赢与可持续发展。下面是小编整理了富士康现场管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
富士康现场管理论文篇一
富士康管理事件行的态度和行为不一致都会令人感到不舒服，因此个体会努力减少这种不协调、不舒服。如果认知失调不得到改善，那么员工的工作压力就会增大，当压力累积到一定程度无法排解时，就有可能导致自杀的发生。
造成富士康员工认知失调的主要原因是其工作满意度低。长期以来，富士康公司并没有对员工工作满意度低这个问题采取有效的改善措施，工作满意度低是其工作中多方面因素造成的，其原因主要有以下四点：
，压力巨大。在富士康，一线员工在这里就相当于大机器的一个零部件，每天都是在重复着同样的工作，而且是细化到一个产品的一个步骤，成年累月做所积累的压力是非常巨大的。因为这样的工作不仅单调，而且也很难让人投入其中。相对于新一代员工，其父辈们对工作的满意度主要看能否挣到钱，对简单重复的工作所带来的压力与能够带来经济收入相比，经济收入是占主导地位的，即使比现在的新生代所面临的压力大一些，挣到钱这个目标的实现也会大大减少认知失调所带来的压力。而新生代员工不再把挣钱作为外出务工的唯一目的，更多地是为了改变生活方式和寻求更好的发展机会，当其面临人相当于生产机器的这样一部分枯燥的工作时，其低廉的工资就无法弥补由工作所带来的认知失调。
，缺乏必要的沟通交流。在富士康，工作精确度要用秒来计算，工作起来根本没有时间停歇，更不要说互相之间的交流了。工作时间上，在富士康工作的员工都知道，不加班是挣不到钱的，所以其正常的工作时间是12个小时两班倒，也就是说除了工作之外，所剩余的时间是极其有限的。再加上工作的劳累，下班后员工最好的活动就是回到寝室休息，而且住在同一个寝室的员工其工作的时间也不近相同，所以才会出现在管理事件发生后，富士康对能叫全自己寝室人员姓名的员工给予奖励的事情。活动空间上，富士康的员工虽然人数众多，但基本上没有员工自己的组织，老乡会、同学会等能够加强员工交流的组织是基本没有的。这种环境也使得工作满意度大大降低。
，愿望与现实相聚甚远。在富士康，就算是按照其所定的加班制度12小时两班倒来工作，到手的也就是1000多元。而这些在富士康工作的新一代员工虽然受到过一定的教育，但是其谋生技能还是有所缺乏的。和一些经常拖欠员工工资的中小企业相比，在这里工作工资是按时的，而且生活的硬件条件是相对不错的，所以在富士康工作是一个必然的选择。再选择的困难使其明知工资很难达到自己的理想，也很难改变现状。而且现在新一代员工收入的购买力远低于其父辈，拼命工作也很难得到自我价值的实现，从而导致工作满意度低。
。除了在此少有出路，和老一代员工相比，新一代员工的成长环境是不同的。这一代的成长环境与其父辈们相比要优越许多，其生活的参照系是同龄的城市人，其对生活的要求也是城市化的，让他们再回到农村安心务农是不现实的。而由于其自身条件的限制，想要真正融入城市社会，还存在一定的距离，但是新一代员工们还是在努力争取着，在富士康打工是其朝梦想前进的重要一步。但是由于条件、技能等限制，其进一步发展是困难的，就算离开了富