文档介绍：1
午山北侧配套小学〔30班〕空气源热泵泵房设备、管道供货安装
施
工
组
织
设
计
施工单位：青岛海英利环境工程设备
编制时间：20 年月日
技术方案，并报业主及监理部门审批。
，做好现场施工临时设施和生活临时设施布置工作。
，集中所有施工人员统一进行平安教育及平安技术交底。
。
、物资需用量方案〔包括进场方案〕，方案统计员根据物资需用量方案编制物资采购方案并分出轻重缓急，采购员进行采购，防止因材料而影响施工进度。
2施工组织机构
“重点工程〞，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点,由专业设备安装公司组织精干的工程管理班子和施工作业队伍,按工程法施工的要求,精心组织施工。
、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建工程经理部，推行工程法施工，并严格按照质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。
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组织强有力的工程部领导班组，确保现场施工事事有人管，人人管有力。有问题时能及时发现、处理，工程工程系统：工程经理、技术负责、平安负责、质检负责、施工负责、电气负责、暖通负责、管道负责、维护负责。工程经理管理技术负责与平安负责，使之对施工负责，施工负责又细分为电气负责、暖通负责、管道负责、维护负责。工程部领导班组共同进行该工程施工，确保该工程质量目标到达一次性国家验收合格标准，按期竣工。
工程管理机构组成表
职务
姓名
职称/学历
身份证号码
备注
工程经理
聂维公
工程师/本科
施工员
朱辉
本科
工程负责人简历表
姓名
聂维公
性别
男
年龄
49
职务
工程经理
职称
工程师
学历
本科
参加工作时间
1991年
从事年限
27年
已完成工程工程情况
招标人
工程名称
建设规模
开工、竣工日期
工程质量
海工英派尔工程
中海油英派尔办公楼工程

2022年-2022年
质量合格
蓝光地产
青岛蓝光COCO蜜城工程
建筑面积15万平方米
2022年-2022年
质量合格
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，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成工程各项指标。
、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、本钱、平安文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
、工程质量、本钱控制、平安消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。
、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和工程管理的各项规章制度的建立；组织编制各种鼓励措施，并组织实施。
、区域进度方案，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的方案并组织落实。
“标价别离〞的原那么，强化工程的本钱管理，严格控制工程的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、工程和个人的利益关系。
，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、本钱、平安文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。
，加强精神文明建设，切实做好工程管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
：编制、监督、落实质量和平安管理制度，严格执行平安、质量检查一票否决制度，工程经理为质量生产、平安生产的第一责任人。领导重大质量事故、平安事故、平安事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。
：按照物资供给方案，提供详细的物资〔设备及材料〕的原始数据、供给要求，组织、落实物资采购谈判工作。
：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及工程管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。
、监理的协调工作。