文档介绍：360 Performance Evaluation Process
绩效评估步骤
2002
What is 360 Performance Evaluation (feedback)?
什么是 360度绩效评估( 反馈)?
360 feedback is an art, not a science
360°评估不仅是科学,而且
是一门艺术。
Downward上级
Upward 下级(anonymous) (不记名的)
Self 自己
Colleague 同级
360 Evaluation 360 度评估
Traditional Performance Evaluation Approach 传统绩效评估方法
Evaluator/Manager
评估人员/经理
Evaluatee/Direct Report
被评估人员/直接下属
How 360 feedback impacts individual performance?
360°评估如何反映个人绩效?
Evaluation
评估
Anonymous peer 匿名的同事
Anonymous subordinate 匿名的部属
Anonymous customer 匿名的客户
Supervisor 上级
Self 自己
360 feedback and follow-up feedback with rater group 360°反馈以及经过交流的反馈
Weaknesses identified
找出缺点
Acceptance of
feedback
接受反馈
Improvement Goal Setting
确定发展目标
Organizational
support systems
组织支持系统
Greater Self-Awareness
更深入的自我认识
Improved Individual es
(., performance/attitude)
促进个人的进步
Performance Evaluation Process
绩效评估步骤
Identify Evaluation Directors 确定评估督导
Select Evaluators (ERF process) 选择评估人
Input 360 Evaluation Feedback输入360度评估
Complete Self Evaluation 完成自我评估
Generate Year End Data Packet 生成年终评估数据包
Firmwide Performance Evaluation Process
全公司范围内的评估过程
Evaluators 评估人
Evaluatee 被评估人
Conduct Performance Review Discussion进行绩效讨论
Sign on the E&D Summary 签署评估发展总结
Return to PE Center 交还评估中心
Write Evaluation and Development(E&D Summary)
撰写评估及发展总结
Firmwide Performance Evaluation Process(Cont’)
全公司范围内的评估过程(续)
Election of Evaluation Director 评估督导的选择
Normally he/she is the direct supervisor of the evaluatee 一般就是被评估人的直接上级