文档介绍：职务描述范文
篇一：岗位描述范本
1．2．2．岗位描述名目
1. 总裁
2.
总裁办公室主任
3. 营销副总裁
4. 财务副总裁
5. 人事行政副

P. 负责签署重点客户政策方案；
Q.
R.
S.
T.
U.
V.
W. 负责向信息中心供应公司战略导向方面的信息；负责主持召开生产用奶月（年）度最终打算平衡会；负责审批权限范围内的经营性投资；负责对上报的调拔、报废报告审批；负责召开季度经济活动分析会；负责签发重大人力资源治理政策的制定和调整方案；负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进展检查，并将检查结
果和处理方案转交综合中心人事部；

X. 负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进展审批； Y. 负责技改工程的批复。
：
A. 有对副总裁级、事业部总经理级治理人员及其它高级职员的聘任、解聘及
其酬劳与奖惩权；
B. 董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；
C. 集团公司日常经营决策权；
D. 提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其酬劳、奖惩建议权; E. 集团公司章程和董事会授予的其它职权。
：
A. 准时、精确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品德业的状况和
趋势③竞争对手的状况；把握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司进展战略和竞争策略；
B. 准时、精确地把握各事业部的经营状况（销售、本钱、质量、毛利水公平）
以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；
C. 常常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地

指导各事业部的有关工作；
D. 定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关
负责人提出改良现状的建议；
E. 仔细分析和讨论各种投资方案打算，权衡其对集团公司长期目标的奉献、
各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；
F. 依据公司经济构造的调整，要适时地相应调整集团公司的治理构造和文化
构造；
G. 创立“以人为本” 、敬重人、理解人、关怀人、鼓励人的企业文化气氛。
篇二：职务说明书(范本)
篇三：工作职责描述范文
在工作中的职责范围主要为负责大连皮口国防航天科技教育基地的相关筹划、调研与资料