文档介绍：退居二线个人总结
篇一：关于退二线干部作用发挥的调查与思索1
关于退二线干部作用发挥的调查与思索
近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化的不断推动，退二线干部队伍越来越浩大，构造越来越简单，缘由和状况比拟简单，假如治理不善，使用不当，将会造***才资源的铺张，也

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会给干部人事治理带来负面影响，从而严峻影响到各项工作的正常开展。
二、对策和建议
对退二线领导干部假如治理得当，赐予正确引导，并充分发
挥他们工作阅历丰富、综合协调力量强等积极作用，他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔珍贵财宝。
（一）科学合理划定退岗年龄。目前，各地对科级领导干部
退出领导岗位的年龄并无统一标准。前些年，我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄，规定为正科级50岁、副科级48岁；近两年，调整为按性别划分年龄，分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁。因此，盼望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准，既要考虑到领导班子的年龄梯次构造，又要考虑到年轻干部的培育使用，建立科学合理的领导干部退岗机制，不简洁地搞年龄“一刀切”。

（二）关怀敬重发挥“余热”作用。退二线领导干部多年在
领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，阅历丰富，对当地经济社会事业进展作出过积极奉献，是党委、政府的珍贵财宝。为此，上级组织要多关怀他们，本单位也要敬重他们，充分理解和信任他们，还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际需要，安排与其力量相适应的岗位和工作，积极拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径，努力为他们供应适宜的工作平台，充分发挥好他们的积极作用。
（三）严明纪律加强监视治理。由于各级各部门都存在退二
线干部作用发挥不好的状况，建议上级制定有关政策并带头遵守
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作出表率，进一步加强对退二线领导干部的监视治理，正确引导他们“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他们能够连续保持工作***，为经济社会事业进展连续作出奉献。各单位在充分敬重、信任、关怀的根底上，对那些退出领导岗位后，完全离岗或间或到岗并未担当详细工作的干部，要加强正面教育和引导。同时，对直接从事经商或到有关企业兼职等状况的退二线领导干部，要加强教育和治理，建立严格的考勤考核机制，并与年度考核和工资晋升挂钩。对涉及违法违纪的人员要从严处理，维护党纪国法的严厉性。
（四）制定政策鼓舞提前退休。退二线领导干部治理难的问题由来已久，且具有普遍性，假如不上下联动整体推动，光由各地制定治理制度，推行难度大，短期内也难以解决根本问题。为此，建议上级制定类似以往政府机构改革的优待政策，通过提高工资标准和非领导职务级别，鼓舞和引导他们提前退休，将有限的编制资源用好、用活，进一步充实急需人才和优化干部队伍构造。

（五）下达编制实行统一治理。依据上级要求，目前各级机关、事业单位的编制已经实行总量掌握，分类治理，各级、各部门编制普遍紧缺，加之退二线领导干部还连续占用本单位编制，严峻影响到紧缺急需人才的补充。为有效解决退二线领导干部涉及面宽、治理难的状况，建议设立特地退管机构，由上级下达退二线领导干部专项编制，用于解决退二线领导干部占编问题，根据干部治理权限，由组织、人社部门进展统一治理，充分发挥他们阅历丰富、威性较高的优势，组织他们围绕当地经济事业进展
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重点领域开展调查讨论，积极建言献策，并对各级各部门执行党委、政府重大决策部署状况进展督查督导，为推动当地经济进展作出积极奉献。
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篇三：关于对退二线领导干部发挥作用状况的调研和思索
关于对退二线领导干部发挥作用状况的调研和思索
时间：2022-9-22 16:50:38 ：齐文强胥勤刚

近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化