文档介绍：体育用品企业竞争优势研究
体育用品企业竞争优势研究
多年来,我国体育用品行业处于贴牌代工生产、品牌营销能力不强和国际市场上缺少竞争优势的困境,20122013年,国内体育用品企业大规模关闭、库存积压和营业额下滑的危机更加表明,主要依靠高投入、店面扩张的粗放型发展模式,已经难以适应市场竞争的需要。而同时期,法国体育用品零售企业迪卡侬却表现出良好发展势头,不仅无库存危机,营业收入也不断增长,且在我国体育用品市场表现出强有力的竞争优势。竞争优势的获取和保持一直是全球企业战略研究的热点。目前,在我国各行业从不同角度对企业竞争优势研究日益增多,但是,关于体育用品企业竞争优势的研究成果甚少。研究的滞后严重制约了行业发展,很多体育用品企业在拼命追求多元化经营和扩张中忽视了对竞争优势的获取。竞争优势是企业在市场竞争中获取绩效的核心,是企业生存和发展的根本。
竞争优势最早于1939年,由英国经济学家张伯伦在《垄断竞争理论》中提出。20世纪60年代后,竞争优势的思想得到迅速发展,一直成为战略管理领域的研究热点。国内外众多学者对竞争优势进行了深入研究,但是迄今还未形成统一的定义。霍弗(Hofer)和申德尔(Schendel)认为,竞争优势是一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场位势。[1]迈克尔波特[2]13-14在《竞争优势》一书中指出,企业要在全球化竞争市场上获胜,其竞争优势就是以较低的生产成本或与众不同的产品特性来制定最佳价格。竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值:或者提供同等效益时采用相对的低价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。巴尼认为一个企业能够实施某种价值创造性战略而其他任何现有和潜在的竞争者不能同时实施时,就可以说该企业拥有竞争优势[3]。我国学者蒋学伟[4]认为,企业竞争优势就是指一个企业在有效的可竞争性市场上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手, Leclerq)于1976年在法国创立,其开创了把所有运动产品汇集在一个商场内自助销售的理念。迪卡侬以让最广泛的大众同怀运动愿望,共享运动欢益为宗旨,致力于为顾客提供最优秀的性价比产品,成为全球著名的体育用品设计者、品牌缔造者和零售商[5]。迪卡侬母公司Oxylane集研发、设计、生产、物流、销售和服务为一体,汇聚了登山、球类、自行车等65种运动项目的用品。目前,迪卡侬在全球多个国家组织产品生产,并在20个国家开设了723家连锁商场[6]。迪卡侬在中国发展,始于1992年采购和生产产品的业务往来,但是直到2003年,集团才在上海建立首家迪卡侬商场,并将在中国发展零售业务作为未来10年的首要战略。截至2013年底,已经在我国14个城市或地区建立生产分公司,在北京、上海等经济发达城市开设商场达79家。近几年,在国内体育用品企业发展低迷甚至怀疑市场需求时,迪卡侬却凭借其竞争优势坚定地主打中国市场,并加快开店步伐,计划到2015年在我国门店达150家[5]。
2 迪卡侬的竞争优势与驱动因素
迪卡侬被称为全球著名的体育用品零售商,其营业收入的持续增长和逆势发展,充分折射出迪卡侬发展的强劲势头和在我国体育用品市场上强有力的竞争力。迪卡侬是一家注重集约型增长方式的企业。集约型增长方式是指主要依靠生产要素