文档介绍：优秀集体获奖感言发言稿
优秀集体获奖感言发言稿【精选】
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敬重的乔董事长、两位张总、各公司总经理及全细表现
1、为顾客供应 “最好的产品，最好的服务”，
2、全面推行xx内务管理的精细化管理。
3、科学制定员工薪资考核制度。我们如何做呢?
1、为顾客供应“最好的产品”主要体现在：坚持“好原料、好配方、好工艺、好饲料”生产原则，信奉“用最好的原料做最好的产品，宁可停产，决不运用劣质原料”的信条，做到好饲料看得见。为顾客供应“最好的服务”主要体现在：在xx全面推行为顾客供应优质服务的“星级服务工程”。员工统一编号，原料供应商，经销商及司机通过星级服务卡为在xx每一个为他供应服务的员工打分，公司以员工得分的多少进行奖罚。通过“星级服务工程”我们要不断加强公司的服务质量，每个广联员工要时刻保持最主动的看法，以最职业的微笑来面对每一位客户，以最标准的服务语言来迎接每一位远道而来的客人，根据科学化、国际化的管理，以最好的产品，最好的服务打动客人，以最崭新的面孔面对明天的到来，在工作岗位上呈现每个员工的聪慧才智和创新实力。
2、全面推行xx内务管理的精细化管理主要体现在：“精” (数据精确)、“细”(关注细微环节)、“控”(限制成本)。本着“责任到人，靠结果生存，以结果换酬劳，能量化肯定量化，能数据化肯定数据化”考核原则，进一步明确各部门目标及绩效考核要点，确立各个岗位的绩效考核，通过为每一个岗位打分进行奖罚。
3、实行两大措施，科学制定员工薪资考核制度。措施
一、建立“靠结果生存，以结果换取酬劳，以结果换取个人发展，以销量定收入”嬉戏规则。即使你叫得如百灵鸟一样好听，只要不能为公司供应正确的结果，就没有任何收入。让员工信任公司产品，信任公司制度，敬畏制度，敬畏原则，只有这样公司才会快速发展。措施
二、对于全部员工考核，实行契约制，经双方协商后以书面协议形式签字备案，对于目标要公开承诺。要求他干什么就考核他什么，全部指标量化、数据化。考核内容全部有时间，有价值，可考核，多劳多得，少劳少得，不劳不得，每级员工月底自己的收入多少自己都算的很清晰，不用询问任何人。
一个公司的发展前景不仅取决于公司所供应的最好的产品和最好的服务，更须要把握市场的脉膊，面对着市场的改变刚好调整营销策略。在XX年，xx会接着践行并升级广联标准化营销“41021”。做好宣扬促销工作，拓宽销售渠道，内挖潜力，外拓客源，给客户供应更多的特性化服务;加强市场营销推广，打造xx在饲料行业和市场的知名度，赢得更广袤的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调发展，为公司将来快速发展打下坚实的基础。
这次由我代表优秀集体发言，我感到特别荣幸，同时我深感重任在肩!我要牢记“责任、荣