文档介绍：2017/11/11
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力资源管理——
招聘与配置
2017/11/11
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招聘与配置在人力资源管理中的位置
人力资源
规划
招聘与
配置
培训与
开发
绩效管理
薪酬
福利
管理
劳动
关系
管理
人力资源
管理
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人员招聘与配置
员工招聘活动的实施
招聘渠道的选择和人员招募方法
对应聘者进行初步筛选
面试的组织与实施
其他的选拔方法
员工录用决策
人力资源的有效配置
人力资源的空间配置
人力资源的时间配置
劳
务
外
派
与
引
进
员工招聘活动的评估
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人员招聘与配置
员工招聘活动的实施
招聘渠道的选择和人员招募方法
对应聘者进行初步筛选
面试的组织与实施
其他的选拔方法
员工录用决策
人力资源的有效配置
人力资源的空间配置
人力资源的时间配置
劳
务
外
派
与
引
进
员工招聘活动的评估
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你会做吗?
山东某中意合作数控机械有限公司是国家认定的高新技术企业,公司主要从事数控钻、铣、冲、锯、高压水切割及其它光机电一体化数控成套加工设备的开发、制造和销售。旨在快速跟踪国际新技术,不断创新;用信息技术提升传统产业,大力开发光机电一体化的数控加工设备;集中在电力、钢结构、汽车这些影响国计民生较大的领域内重点发展关键成套技术和数控成套设备。
因公司迅速扩张发展,现在需要招聘以下人员:
市场总监1人;
生产总监1人;
总经理办公室主任1人;
综合管理部经理1人;
质量检验人员5人;
装配钳工10人;
市场调研员8人;
维修电工2人;
维修钳工2人。
你是该企业的招聘经理,请为公司拟定一份系统的招聘实施方案。
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招聘渠道的选择和人员招募方法
第一单元
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内
部
招
聘
主
要
方
法
推荐法
布告法
档案法
外部招聘主要方法
发
布
广
告
借
助
中
介
网
络
招
聘
熟
人
推
荐
人才交流中心
招聘洽谈会
猎头公司
常用招聘渠道
校
园
招
聘
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招聘渠道:内部、外部
内部招聘
外部招聘
准确性高
适应较快
激励性强
费用较低
带来新思想、新方法
利于招到一流人才
树立形象的作用
可能造成内部矛盾
容易抑制创新
筛选难度大、时间长
进入角色慢
招募成本较大
决策风险大
影响员工的积极性
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内部招聘的方法
方法
优点
缺点
应用
推荐法
可靠
满意度较高
主观,受推荐人影响
选拔亲信
得力下属被保留
可以用于内部招聘也可以用于外部招聘
布告法
内部招聘透明度、公平性;
职业生涯机会,提高士气
有效防止人才流失
时间长,耽误工作
盲目变换工作,丧失原有优势
一般用于非管理层人员招聘,适于普通职员
档案法
可靠等优点
对档案要求高,是开发型的“活档案”,是人力资源信息系统的概念
内部应用比较广泛
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外部招聘的方法
方法
优点
缺点
应用
发布广告
传播范围广
信息发布迅速应聘者数量大
宣传企业形象
质量受媒体质量限制
广告设计效果影响招聘效果
选择专业性媒体
广告设计真实、简洁、醒目,不仅说明招聘职位要求
借助中介
人才交流中心
人才资源检索方便
针对性强,费用低
对热门、高级人才效果不理想
招聘洽谈会
应聘者集中,选择余地大
了解当地、行业人力资源走向
很难招到合适的高级人才
专业化趋势明显
猎头公司
综合计算,经济、高效
双方信息掌握,供需匹配慎重,成功率高
费用较高,年薪25-35%
适用于高级人才
校园招聘
适用工程、财务、会计、计算机、法律及管理初级人员
不适合有经验的人员招聘
应届生、暑期工都可以
招聘张贴、讲座、毕分办
网络招聘
成本低,方便快捷,选择余地大,涉及范围广
不受地点、时间限制
申请便于储存、检索
越来越广泛
熟人推荐
了解准确,可信度高
录用人员工作努力
招募成本低
容易形成裙带关系,不利于制度执行
有的企业设置推荐人才奖