文档介绍：高质量发展绘就美好蓝图

春回大地,冰雪消融;萨中油区,岁物丰成。
2018年,大庆油田采油一厂(以下简称一厂),,超计划完成任务,13项主要油田开发指标成绩斐然,均创近不忘来路。一厂1 500万吨连续稳产8年,年产原油1 000万吨以上连续稳产40年,。
从一定意义上讲,读懂产量,就是读懂了负重奋进的一厂。历经近60年的高强度开发,地下“红灯”频闪,剩余油挖潜难、套损形势不容乐观、基础设施老化……
负重之“重”,重在如何突破逆势,重在如何趟出新路。通过实施地质研究强化工程、水驱控水提效工程、三采体质增效工程、套损综合防治工程、措施增油创效工程、注水质量提升工程、信息支撑提档工程,用精准开发铺设推动高质量发展的高速路。
“在前期‘七项工程’规划部署的基础上,把握控制递减率和提高采收率两条主线,在‘巩固、加强、提升’上下工夫。”一厂达成新共识。
“巩固”,抓好示范区建设和专项治理,全面整合“七项工程”先进成果,强化开发制度和技术体系建设,以示范区和治理区建设为抓手,打造标杆区块,推动分区块目标管理。
“加强”,构建水驱密井网层系调整模式、二类油层三采上下返模式和套损区全面治理模式,重建地下认识体系,重构开发井网,重组地面工艺流程,不断优化开发方式。
“提升”,优化中长期开发规划部署,加强油田综合性研究,深化规律认识,完善技术界限,优化产量结构,增加新技术产量和难采储量产量,努力提高老油田采收率。
“巩固、加强、提升”,这是一厂对“七项工程”的再梳理,谋划发展的再布局,将推动2019年工作高标准起步、高质量完成。
征程再起,干字为先。一厂编制《第一采油厂2019年产量运行及生产管理手册》,实行“项目长”负责制,按照手册时间、任务节点,精心组织,强力推进,确保全年产量及生产平稳、均衡、有序、受控运行。
2018年上半年完成全年措施工作量的70%以上、全年大修开井1 100口以上、控制异常井日影响油量在200吨以内、三采区块专项A类升级管理……一串串前进的目标,一项项有力的举措,正是一厂推动高质量发展的具体实践。
“管理创新”蓄力奏响提质增效强音
质量是企业的生命线,效益是企业的竞争力。
面对油价低位运行、成本刚性增长等提质增效必答题,一厂从容不迫,积极应对。
2018年,“弘扬传统立标杆、三基工作上水平”活动、《基层队三基工作达标升级管理办法》相继在一厂“落地”,各单位既有自家“小九九”,更有全局“大算盘”;立足方法创新,要足真金白银,萨中大地袭来管理提升“风暴”。
可圈可点的要数“大维修”管理,通过实施专业化维修保养、一体化指挥运行、规模化修旧利旧,打造机采维修、仪表维修、电力维修、井下工具和机泵维修“四大专业维修基地”。2018年,。
管理提升的有效体现要在效益上见。一矿北一采油队探索全员、全成本、全要素的管理模式,不断挑战过渡带上油开发自然递减率的管理极限,不断降低吨油生产成本。2018年,。
对于基层采油队来说,搞好精准开发,才是推进降本增效最根本的途徑