文档介绍：信息化规划
由NordriDesign提供

战略管理过程
战略管理包括四个基本阶段：环境分析，战略制订，战略实施，评估与控制。
企业在制定战略的过程中要分析外部环境中的机会（O设备、数据、网络和信息人力资源。
技术结构：制定技术政策，设计企业IT基础结构。
企业信息化战略规划的作用
识别信息化关键需求，制定信息化目标和长远规划。
设计信息化体系架构，实现全局性的优化整合。
形成信息化治理结构，为具体系统的建设提供管理规范和标准。
在组织内部达成信息化建设共识，创造变革的有利环境。
企业信息化战略规划的步骤
企业信息化战略规划的主要步骤是：基础信息调研（P80）；能力和现状分析（P80）；信息化战略目标设计；战略制定等。
在这一过程中，信息化战略目标设计和制定是最终成果。最终形成一个企业信息化战略总体规划。
企业信息化战略总体规划的主要内容
企业发展战略、使命和目标；
企业商业环境、业务模式及流程；
企业竞争策略和信息化的战略意义；
企业业务流程分析及流程改进方法；
企业信息技术与业务应用的实现方式分析；
企业信息化的总体架构模型规划；
企业信息化业务应用架构模型规划；
企业信息化项目实施组织保障计划、项目推进计划。
信息化战略目标的确定步骤
公司战略和经营模式分析；
企业竞争力分析；
业务流程分析，找出业务流程中制约企业发展的因素并加以分析；
信息环境分析，现有信息系统分析，外部信息技术及解决方案发展状况扫描，差异性对比；
综合分析并提出企业信息化能力与目标，根据“信息应用的策略机会”得出信息系统引入策略、信息关联资源策略等，确定信息化项目优先顺序。
信息化架构设计
制定公司完整、集成的信息平台体系架构，使其支撑公司的整体战略、组织结构、组织文化与业务流程，并在此基础上设计详细的可实施的技术体系结构，包括基础设施、使用标准和安全策略、数据资源分布策略、系统集成策略等。
信息化总体架构图（见教材P81图3-3）
分析：自上至下；
制定（或形成）：自下至上。
信息化战略实施与保障策略设计
根据信息化战略架构设计，制定具体的实施步骤和预算；
制定信息化战略宣传与信息化全员培训方案；
构建信息系统项目风险监控体系；
构建价值评估体系（系统成本效益分析体系）；
构建项目管理体系；
制定年度计划等。
企业信息化战略规划报告内容（参考）
环境分析；
信息化战略；
信息化总体架构设计；
信息技术标准；
项目分派和管理。
企业信息化战略规划的方法
主要方法有：
企业系统规划法（BSP）
信息系统架构法（ISA）
价值链分析法（VCA）
关键成功因素法（CSF）
战略集合转移法（SST）
组合规划法（PP）
战略信息系统法（SISP）
企业系统规划法（BSP）
企业系统规划（BSP：Business System Planning）是20世纪70年代由IBM提出的，也称业务系统规划法，是一种对企业信息系统进行规划和设计的结构化方法。
BSP法的基本思想：信息支持企业运行。
通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统，该信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构变动具有适应性。
图例：见教材P84图3-6
信息系统架构法（ISA）
信息系统架构（Information System Architecture）方法力图像建造楼房一样，采用系统性的方式开发信息系统。即描述出企业未来信息系统的整体框架。
ISA从三个方面描述信息系统的架构：
描述对企业重要的对象的数据；
操作这些数据的过程或功能；
信息系统物理组成部分的位置。
价值链分析法（VCA）
价值链分析法（Value-Chain Analysis）是从上一节中提到过的波特价值链分析演变而来的，这种方法认为信息技术在组织的战略牵引方面能起关键作用。
价值链方法将一个组织看成一些列输入、转换与输出活动的集合，而每一活动都可能相对于最终服务或产品产生增值作用，为提高企业竞争能力做出贡献，利用信息技术在价值链中识别并放置“信息增强器”，进行增值，以提高组织的竞争力。
关键成功因素法（CSF）
关键成功因素法（Critical Success Factors）是20世纪70年代MIT推出的一种信息系统规划方法。
通过与企业高级管理人员交流，了解企业的发展战略及其相关的问题，识别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因素来决定信息资源分配的优先级，并帮助企业利用信息技术发掘新的机遇。
其优点是能够直观的引导高级管理者综观整个企业与信息技术的关系。但在进行较低层次的信息需求分析时效率不高。
关键成功因素（CS