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公司后勤管理个人工作计划
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　　【篇一】
　　事故为零;
　　2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;
　　3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;
　　4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;
　　5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;
　　6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。
　　二、工作计划：
　　1、安全管理工作
　　(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;
　　(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;
　　(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。
　　2、两堂一舍工作
　　(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;
　　(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;
　　(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;
　　(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理;
　　3、其他服务部门
　　××场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。
　　4、经营管理
　　(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;
　　(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组;
　　(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。
　　5、宣传教育工作
　　(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平;
　　(2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;
　　(3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道;
　　(4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。
　　6、职工培训
　　结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准。
　　7、企业形象建设
　　(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县地位;
　　(2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学发展要求的固定标语;
　　(3)推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓