文档介绍：长春盛世达建筑工程有限公司 棚改30#-3地二标段
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棚改300#技术员员：2人；
4、施工工员：11人； 5、、水暖技技术员：：1人；；6、电电气技术术员：11人；
7、材料料员：11人； 8、、质量检检查员：：2人；99、安全全检查员员：1人人；
三、施工工总体部部署
（一）项项目的质质量、进进度、成成本及安安全目标标
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我们决心心在以往往建筑施施工经验验的基础础上，巩巩固成绩绩，克服服缺点，坚坚持公司司“质量第第一，信信誉为本本，顾客客至上，服服务社会会”的质量量方针，运运用科学学管理，制制定严格格的质量量，进度度和安全全生产的的控制措措施，在在施工过过程中，同同建设单单位，监监理单位位，设计计单位密密切合作作，继续续推行项项目法施施工，实实施ISS90002质量量保证体体系，责责任到人人，实行行目标管管理，精精心组织织施工，确确保优质质、高效效、高速速、安全全、文明明生产，为为此，我我公司制制定以下下各项目目标：
1、工期期：在6694天天内完成成合同规定定的全部部工程项项目。
2、质量量：单位位工程质质量达到到合格标标准，分分部工程程全部达达到合格格。
3、安全全：严格格按建设设部“一标三三规范””组织施施工。
4、文明明施工：：严格按按文明施施工标准准进行施施工。
（二）拟拟投入劳劳动力最最高人数数和平均均人数
1、施工工准备阶阶段：
最高人数数78人、、平均人人数622人。
2、基础础施工阶阶段：
最高人数数2811人、平平均人数数218人。。
3、主体体施工阶阶段：
最高人数数3166人、平平均人数数285人。
4、粉饰饰施工阶阶段：
最高人数数3111人、平平均人数数260人。
5、收尾尾工程阶阶段：
最高人554人、平平均人数数50人。
（三）施施工程序序
为了保证证工程的的顺利进进行和按按进度达达到目标标，及时时解决施施工生产产中出现现的问
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题题，迅速速而准确确的传达达项目经经理决策策，必须须建立以以项目经经理为核核心的调调度体系系，及时时反映上上级职能能部门、、业主意意见及施施工中出出现的问问题，使使以项目目经理为为首的智智能团作作出明确确决策，并并及时贯贯彻落实实下去。。调度体体系运转转情况如如下：
1、组成成以项目目经理为为核心的的调度体体系，各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。。
2、定期期按时召召开有业业主，上上级职能能监督部部门，设设计单位位的协调调会，解解决施工工中出现现的问题题。
3、每星星期召开开专业管管理人员员及作业业班组长长会议，了了解整个个项目的的进度、、成本计计划、质质量、安安全、文文明施工工执行情情况，必必要时随随时例会会。
4、协调调好各专专业工长长的工作作，组织织好分部部分项工工程的施施工衔接接，合理理穿插流流水作业业，保证证合同工工期。
5、监督督检查施施工计划划和工程程合同的的执行情情况，使使人力、、物力、、财力定定期按比比例投入入本工程程，并使使其保持持最佳调调节状态态，保证证施工生生产正常常进行。。
6、做好好天气预预报工作作，避免免因气候候变化对对工程施施工的影影响。
（四）项项目管理理总体安安排
为优质高高效的完完成该楼楼施工，就就必须在在质量、、进度、、安全、、现场文文明施工工等诸多多方面严严格要求求，来满满足业主主、监理理的管理理及指挥挥、监督督、体现现文明、、优质、、科学的的管理思思想。项项目总体体安排：：
1、采用用较先进进的施工工管理及及施工技技术成果果，采取取有效的的组织措措施，创创出一流流的质量量、一流流的施工工进度。。
2、采用用较先进进的施工工机具，提提高机械械化施工工水平，以以一流的的硬件配配置，满满足施工工要求。。
3、采用用高素质质有施工工经验的的管理人人员进行行现场管管理、科科学组织织，编制制具体
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