文档介绍：1
劳务派遣人员工作培训及治理方案
1、派遣人员培训方案
培训目的
1、让派遣员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。
2、让派遣员工生疏岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根对经济增长的奉献远比物质资本的增加重要得多。可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强治理。当前特别要做好以下几方面的工作：
第一，要对培训有全面的打算和系统安排。人力资源治理部门必需对培训的内容、方法、教师，教材、参与人员、经费和时间等有一个系统的规划和安排。
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其次，要建立培训鼓励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的乐观性。第三，要加强一线员工的培训。过去，企业考虑培训人选时，往
往优先考虑上层治理人员，对一线员工考虑较少。但是应当看到，整个一线员工队伍的建设对企业的生产经营是格外必要的，捉高一线员工学问技能，将有利于提高企业经济效益。
第四，要对培训工程加强评估和总结。培训评估的首要工作是确定评估标准。
人员鼓励
人员鼓励是提高劳动生产率的第四个根本途径。组织鼓励水平越高，员工乐观性越高，组织生产力也就越高，这既是一般常识，也是科学争辩得出的结论。如美国哈佛大学威廉?詹姆斯一项争辩说明，员工在受到充分鼓励时，可发挥其力量的80％～90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平鼓励状态，员工仅发挥其力量的20％～30％。我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工乐观性有很大关系。因此，改革劳动、人事、安排制度，建立一个有效的鼓励机制，激发和调发动工的工作乐观性、制造性是人力资源转变为人力资本的又一个关键。
应当指出的是，随着学问经济的到来，企业的鼓励方式应有所创
。除了供给员工有竞争力的薪酬水平，企业可尝试通过学问资本化的方式，将那些治理和科学争辩中有奉献、有创、能为企业增加效益的人员，用科学的方法把他们的学问转化为资本，鼓舞他们对企业参股、入股，从而使他们的进展与企业的进展严密联系起来，鼓励他们更好的工作。此外，学问经济时代下，员工将普遍具有职业进展，自我价值实现的愿望和抱负，这就要求企业在确定了组织进展目标
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后，帮助员工觉察专业性及实现个人专长的契机，使员工的素养既能符合企业不断进展的要求，同时也能促进员工的个人进展。对此，制定员工个人进展打算，职业生涯治理进展等都是不错的尝试。
企业文化建设
企业文化建设是提高劳动生产率的第五个根本途径。企业文化如同企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德标准和价值取向的总和。综观国内外很多成功企业的阅历，这些企业都有自己富有特色的企业文化。微软公司的文化强调智力，朝气、辛勤工作、接近顾客、远见卓识和以比尔?盖次为典范的创精神。我国海尔集团也建立了鲜亮的企业文化和价值观，海尔精神是“敬业报国，追求卓越”；海尔治理模式是“日清日毕、日清日高”；海尔名牌战略是“要么不干，要干就争第一”。海尔企业文化的精华在于把分散力和竞争观念统一起来，并运用到企业经营实践中去，从而为企业进展带来了巨大的推动力。海尔总裁张瑞敏曾强调说：“海尔集团的企业文化是一种贵重的、稀有的、不完全可仿照，并且可以制造价值力量，因此，成为一种特别的内部资源。”我国济南三联集团公司董事长张继升在总结其企业成功阅历时也指出：“文化力是能够最长久、最坚韧地发挥作用的力气，也是一种最终能够制胜的力气。文化建设是一种强有力的纽带，这种纽带能够把不同经受、不同年龄、不同学问层次、有不同厉害关系的人组合在一起，为共同的目标去努力工作。这种作用绝不是仅仅用金钱就能实现。”由此可见，加强企业文化建设是调发动工乐观性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的又一个格外重要而且最为根本的手段。
总之，在当今全球经济一体化、学问经济的趋势下，人力资源已
成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从
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潜在的生产力量转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必需加强人力资源的开发与治理。一个企业只要将人力资源数量调整、合理配置、教育培训、人员鼓励、企业文化建设等手段有效协作起来，就可以大大提高企业劳动生产率，将人力资源真正转变为人力资本，为企业制造更多的财宝，使企业在市场竞争中立于不败之地。
培训的方式
承受集中授课的形式。
在职期间可以组织员工定期学****或者清一些专业人员每周定期授课。
人事劳动争议调解培训
我公司组织人事劳动争议调解培训，为使用单位的工作人员培训劳动人事争议调解方法及相关法律法规学问等，供给以下完整的培