文档介绍：生产班组年终工作总结【2篇】
xx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：
一、加强班组建立和治理。
1、塑造出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的。，进展降低技术工档次的惩罚。另处还有：
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。
4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、成品颜色不一：
缘由：治理不到位。
方案：
（1）找最正确标准，定量添加。
（2）设专人负责添加。
（3）随时抽查。
2、成品内在质量不稳：
缘由：
（1）治理不到位，对配料没实行监控。
（2）由于原料含量不一，没与工人准时沟通。
（3）岗前培训不到位。
（4）由于配方含量调整，没准时实行有效措施。
方案：
（1）加强治理，设专人负责投料，并做好记录。
（2）加强新员工的岗前培训。
（3）定期不定期的抽查。
（4）调整配方是准时清理。
3、产品的板结有时严峻：
缘由：
（1）防结剂加量不准。
（2）没依据产量大小准时调整添加量。
（3）冷却效果差之水分不稳定，导致结块。
方案：
（1）制定添加标准。
（2）设专人负责按产量，标准添加。
（3）加大冷却引风效果。
（3）由专人负责不定期进展检查监视。
4、产品外观大小不均，颗粒不圆：
缘由：
（1）生产工艺执行不严。
（2）由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方。
（3）治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。
（4）筛子筛分不好。
方案：
（1）制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查。
（2）协调治理，关键岗位人员准时沟通。
（3）依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方。
（4）对成品筛进展技术改造。
四、现场治理方面：
治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的原料物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。以后的工作中加强巡查，对未根据配方标准进展生产的，进展严格惩罚，使生产治理逐步提高。
五、设备现场治理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。
六、培训方面
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学****的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学****首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专