文档介绍：建筑工程项目施工中的风险管理
建筑工程项目施工中的风险管理
摘要:在不断变化的市场中,分析识别出建筑项目将要面临的风险,并采取适合本企业的风险管理措施,是建筑企业不断保持活力,最大幅度降低本企业的
风险的基本要求。本文分析了加强建筑施工项目施工风险管理的意义,探讨了建筑工程项目施工中的风险管理的措施。
关键词:建筑工程;风险;管理;措施
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
工程项目风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭遇的风险。从施工现场的角度看,由于施工过程中环境因素复杂、露天作业繁多、建筑与地质环境关系密切等诸多不确定因素导致建筑工程项目施工面临着众多的风险挑战;从承包商的角度看,建设周期较长、投资数额巨大、受益不确定、工作和工序繁多等是建筑工程项目的特点。因此,对建筑工程项目进行风险管理分析、控制与防范是必不可少的。
一、加强建筑施工项目施工风险管理的意义
1、实施全面的风险管理,有助于对风险的认识和处理。要想加强对建筑项目的风险控制,就必须对风险有着很清楚深刻的认识,要在对建筑各种风险科学分析的基础上,严格把握住建筑市场的风险状况,要做到对风险的精确估算,严密的判别,科学的分析,从而对整个建筑项目的风险识别,风险管理奠定一定的基础,同时,有助于建筑企业可以用多种方式对建筑项目将要面临的风险进行对比,从而做出最合理最科学的决策。
2、建筑项目实施全面的风险管理可以促进建筑决策科学化,大幅度避免了决策失误,从决策上大幅度降低了决策的风险性。在对建筑项目各种风险的深刻认识上,采用先进的风险评估手段,对建筑项目即将面对的各种风险作出处理,这样便可以将建筑项目中的各种损失降到很低,或者采取相关的前瞻性策略,让建筑项目及时在遭受了风险的情况后也可以获得一定的费用补偿,从而大大降低了企业的损失,有助于提高建筑开发者的利益。
3、对建筑项目实施全面的风险管理有助于培养提高建筑商的风险意识,有利于一改以往被动的接受来自各方面的建筑项目风险为主动的去认识风险,并对风险作出合理的预测,采取科学的处理措施。有助于建筑的安全开发,很大程度上降低了风险,增强了应对市场风险的能力。
二、建筑工程施工企业风险管理的现状
1、风险管理信息系统缺失,信息不健全。承包商由于其自身规模和资金的限制,都没有建立风险管理信息系统,在投标项目时,对投标对象不能有清晰的认识,投标带有一定的盲目性、跟风性,经常出现哪里都去投,哪里都不中标的尴尬现象。这说明承包商建立完善、全面的数据信息支持迫在眉睫,应尽快建立风险管理信息系统,提高管理的成效。
2、建筑企业都较为缺乏企业内的风险管理机制,大多数甚至不设立风险管理机构,即便设立也多定位模糊,职能不明确。由于缺乏相关的机制和人员,直接导致企业抗风险能力薄弱,抵御风险能力差,使企业在高风险的环境下运行。
3、多数企业经营者和施工项目管理者缺乏风险意识,甚至对风险无足够认识或根本没有认识,在管理中从不考虑风险评估,遇到工程项目考虑问题仅限于工程质量、进度等表层问题,管理层普遍存在重业务轻风险管理现象。一旦企业遭遇风险,上下乱作一团,不知如何应对和处理。
三、建筑工程项目施工中的风险管理的措施
1、树立风险意识, 完善企业管理流程
首先, 建筑